Cadeia de suprimentos dell

[pic]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4

2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4
2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5
2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5

3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6

5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7

7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9

8 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
9 REFERÊNCIAS.......................................................................................................11 INTRODUÇÃO

Neste trabalho que vamos iniciar iremos analisar as estratégias da empresa DELL para se manter em primeiro lugar diante dos concorrentes e do mercado que vem mudando constantemente, também como a tecnologia utilizada pela empresa se mostra um diferencial importante para todas as áreas da organização. A cadeia de suprimentos é um conceito de fluxo expandido que compreende todos os processos logísticos: contato com o fornecedor, internacionalização de insumos e matéria-prima, o abastecimento das linhas de produção até a distribuição de bens para o mercado consumidor, envolvendo transportes, análises de demanda, gestão de estoques e o alinhamento desse processo com a estratégia da organização, o marketing, a gestão de finanças, pessoas e demais áreas. Ressalta-se a importância do tema proposto, uma vez que enfatiza os conceitos ainda recentes, despertando o interesse em conhecer e aprofundar as novas formas de combinação de gestão organizacional, bem como as estratégias que se utilizam para a sua permanência no mercado volátil (CHISTOPHER, 1997). Uma vez que a competitividade dos respectivos setores das empresas estudadas tem um nível de oscilação considerável, e uma irregularidade na demanda. O que tornam o processo de negócios e a configuração da cadeia de suprimentos ainda mais complexos.

Análise do