Estratégia Ou De Planejamento Estratégico Real

1 Ainda sobre as vantagens da aplicação do modelo de gestão por competências é a definição mais objetiva da procura ou adaptação de profissionais que estejam alinhados com a missão, visão e os objetivos da empresa, ou seja o seu plano estratégico. A gestão determina um modo de ação para o desenvolvimento das equipes e sua forma de treinamento com análise prévia do perfil de seus funcionários e recrutamentos externos. Observado o foco da empresa mediante suas definições estratégicas a

4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Consultório Odontológico Dr. Gilson Pereira CATEGORIA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FOCO…

central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de: Alternativas 1 - estratégia organizacional. 2 - cenário estratégico. 3 - objetivos estratégicos. 4 - visão organizacional. 5 - missão organizacional.Sua resposta Sem resposta -------------------------------------------------------------------------------- Questão 2: Nota: Não gerada Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico:…

........................................................3 3. GESTÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................3 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO......................................................................................5 5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS......................................................................6 6. CONCLUSÃO.....................................................................................................

decisões para definição de uma estratégia competitiva, demonstrando que por meio da controladoria, o mundo empresarial poderá direcionar seus esforços de forma mais prática e direta, proporcionando resultado produtivo. Enfocando a relevância, a origem e a influência da controladoria no planejamento e controle operacional, sua responsabilidade, seu valor e a evidência do uso do BSC (Balanced Scorecard), como ferramenta que auxilia no ajuste e nas revisões das estratégias implementadas com…

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

1. Conceitos de Estratégia A palavra estratégia significa, literalmente, “a arte do general”, derivando-se da palavra grega strategos, que significa estritamente, general. Estratégia na Grécia Antiga significava aquilo que o general fez... Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e maximização das oportunidades de que estão no ambiente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: RESUMO ORIGEM DA ESTRATÉGIA: Segundo Gagliardi ( 2007), o termo “estratágia” foi usado aproximadamente nos anos 3.000 por Sun Tzu , um general do exército chinês que nasceu em 554 a.c. Ele afirmava que, todos os homens poderiam ver as táticas pelas quais ele conquistava, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias eram obtidas . Na obra clássica A Arte da Guerra , o autor descreve que a guerra é de vital importância…

humanos, culturais, de compreensão, de comunicação, estratégicas e operacionais que podem impedir o processo de planejamento e a implantação eficaz dos planos de marketing. Introdução A fragmentação dos mercados em segmentos cada vez mais estreitos de clientes e a Globalização crescente da concorrência têm sido as forças convergentes que favorecem uma nova perspectiva sobre as estratégias competitivas (DAY, 1990). As tecnologias de informação tornam indistinguíveis as tradicionais…

Importância do Planejamento para a Micro e Pequena Empresa............... 12 4 – O Planejamento Visto nos Principais Departamentos de uma Empresa................. 13 4.1 – Planejamento Estratégico............................................................................... 13 4.1.1 - História do Planejamento Estratégico................................................. 13 4.1.2 – O Objetivo do Planejamento Estratégico........................................... 14 4.1.3 – O Planejamento…