controladora entrategica

Páginas: 19 (4661 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014





HENRY HEIMER




CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA
A LEON HEIMER S/A












CURITIBA
2014
HENRY HEIMER











CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA
A LEON HEIMER S/A


Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gestão Contábil, Curso de Pós-Graduação em Gestão Contábil, Auditoria, Perícia eControladoria, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda.






CURITIBA
2014
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA
A LEON HEIMER S/A
Henry Heimer1
Resumo
O presente estudo tem por finalidade implementar os conceitos da Controladoria Estratégica para a empresa Leon Heimer S/A, onde sou um de seus sócios. Implementar os novos conceitos da controladoria em um ambiente detrabalho, onde é exigido o envolvimento de todos os setores da empresa em busca dos resultados, aumentando a complexidade da tomada de decisões para definição de uma estratégia competitiva, demonstrando que por meio da controladoria, o mundo empresarial poderá direcionar seus esforços de forma mais prática e direta, proporcionando resultado produtivo. Enfocando a relevância, a origem e a influência dacontroladoria no planejamento e controle operacional, sua responsabilidade, seu valor e a evidência do uso do BSC (Balanced Scorecard), como ferramenta que auxilia no ajuste e nas revisões das estratégias implementadas com melhorias contínuas adequando o objetivo, a missão e a visão da empresa.
Palavras-chave: ________________________________________
Palavras-chave ou “Keywords” são usadas paraindexação dos textos científicos em bases de dados facilitando a recuperação dos artigos em pesquisas bibliográficas. 
Devem ser indicadas pelos autores de três a no máximo oito palavras. Devem ser escolhidas cuidadosamente, pois permitem a localização do assunto por quem está interessado na pesquisa de um tema específico.
Abstract
The present study aims to implement the concepts of StrategicControlling
for the firm Leon Heimer S / A, where I am one of his associates. Implement the new concepts of controllership in a work environment, where it is required the involvement of all sectors of business in search results, increasing the complexity of decision making for defining a competitive strategy, demonstrating that by controlling the business world will direct their efforts morepractical and direct way, providing productive outcome. Focusing on relevance, origin and the influence of controlling the planning and operational control, responsibility, value and evidence of the use of the BSC (Balanced Scorecard) as a tool that assists in setting and reviews the strategies implemented continuous improvements suiting the purpose, mission and vision of the company.


Keywords: _____________________________________________

Introdução
No panorama da relevância da informação como diferencial competitivo, a controladoria assume o papel de coordenadora das informações advindas do setor econômico com a missão de garantir a otimização do resultado dentro da organização. Além de ser um órgão administrativo, a controladoria se destaca por ser um ramo do conhecimento,tornando possível para a gerência adaptar a empresa às mudanças do ambiente e aos processos de planejamento.
Os processos de planejamento e controle são inter-relacionados. Nunca se pode falar em controle sem haver um planejamento elaborado para verificar a ocorrência dos fatos dentro da organização, também não adianta elaborar um planejamento sem um sistema estruturado e que mostre confiabilidade naexecução de suas atividades.
Nesse contexto, surge o Balanced Scorecard – BSC que funciona como um painel de controle das empresas, tornando visíveis as várias perspectivas de uma só vez. Nesse painel, uma série de informações estratégicas é instituída dentro do conjunto de indicadores que consentem localizar problemas, definirem rumos, prever agitações e entender para aonde caminha a empresa....
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