Estrategia Organizacional Estudiosos

os diferenciais de competitividade das organizações contemporâneas. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. Alternativas 1 - I apenas; 2 - II apenas; 3 - I, II, III; 4 - II, III, V Sua resposta 4 - II, III, V Questão 2 Nota: Não gerada…

substancialmente superior acarretando que funcionários, empresa e sociedade tendem a ganhar com isso. Dentro do contexto atual as empresas vêm enxergando a necessidade de desenvolver atividades que estabeleçam melhores condições de vida no ambiente organizacional, pois a atual tendência visa manter a empresa competitiva em relação à qualidade de seus produtos devido ao melhor desempenho de seu quadro de funcionários proporcionado por programas de motivação. O que antes era tratado…

limitada ou modelo Carnegie surge como crítica a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico (que confere aos tomadores de decisão a possibilidade de otimizar suas decisões a partir do conhecimento de todas as opções disponíveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo uma única racionalidade tida como superior. 4.2 O modelo decisório racional da economia clássica A economia…

2013 1. Cultura Organizacional Cultura organizacional é um tema que, embora pesquisada no exterior desde a década de 50, somente a partir da década de 80 é que se tem dado maior atenção ao mesmo no Brasil. Assim , tem se tornado um dos grandes temas em debate na Psicologia do Trabalho, tanto na academia, como nas publicações da imprensa em geral. Para os estudiosos do comportamento humano, compreender a cultura de uma organização pode melhorar

perfil de colaborador, mudanças de estratégias, mudanças tecnológicas etc que seguem num crescente dia após dia que surge. O contexto da aplicabilidade da estratégia nas organizações, inclusive da implementação do planejamento estratégico é um tema muito discutido e até mais analisado por maiores especialistas no assunto. Entre pesquisadores, coachs e consultores renomados mundialmente as opiniões são divididas. Alguns defendem a tese de que a estratégia empresarial deve ser antes de tudo

segundo ele, esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. No desenvolvimento dessa teoria houve várias contribuições estudiosos que obtiveram prestígio no decorrer dos trabalhos desenvolvidos pois, cada um criou tipologias na tentativa de comparar as organizações, entre as quais se destaca a de etzione…

diversos enfoques, princípios e técnicas administrativas que surgiram ao longo do século passado conforme os contextos históricos da época em que foram fundamentadas as variáveis administrativas, entre as quais, com ênfase: nas tarefas, na estrutura organizacional, nas pessoas, na tecnologia, no ambiente, nas competências e na competitividade, uma vez que estão aglomeradas em Escolas, pois as mesmas se relacionam devido a cada acontecimento histórico na qual estavam inseridas.…

humanas: Considera a administração um processo Social, porque as ações administrativas são voltadas mais ao relacionamento entre as pessoas mais do que ao direcionamento das atividades. Escola da tomada de decisões: Contém como visão principal as dos estudiosos Peter Drucker e Stanley Vance, a ideia deles é que a administração para alcançar as metas predeterminadas é simplesmente tomada de decisão e o controle sobre a ação dos demais indivíduos. Escola de sistemas: Consiste da Teoria…

integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Para os estudiosos americanos Competência é um estoque de: CHA C – conhecimentos, H – habilidades e A – atitudes (comportamento). Ciclo das competências Competências Organizacionais (orientam) Competências Humanas (que subsidiam) Desenvolvimento Profissional (retro alimentação) Competências do Profissional…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Exemplo de diagnostico organizacional 1. Estrutura Organizacional Proprietário – responsabilizar-se por todo o funcionamento do estabelecimento (jurídico e físico) Gerente – coordenar e liderar as funções exercidas pelos seus subordinados. Repositor – selecionar, repor e organizar as mercadorias sempre que necessário. Caixa – pesar e embalar as mercadorias; receber o pagamento dos clientes. Organograma [pic]…