Processos gerenciais

processo da negociação 1 Gerente e a função gerencial 1.1 A função gerencial no mundo contemporâneo. Na contemporaneidade, a função gerencial assume um papel importante para a empresa sendo que o processo de gestão pode apresentar uma ou várias características. Frederick Taylor, preconizava a divisão do trabalho, a disciplina, a racionalização dos métodos e sistemas de trabalho e a padronização da produção. Fayol salienta o princípio da unidade de comando, da divisão do trabalho, da especialização e da amplitude de controle. Na década de 30, a administração passou a valorizar o recurso humano, correspondendo a um deslocamento da ênfase na organização formal para a informal, entendida como o conjunto das relações sociais não previstas em regulamentos e organogramas e nas relações de trabalho, caracterizadas pela espontaneidade e pela falta de objetivo comum. Segundo Fayol, a administração não se refere apenas ao topo da organização, existe uma proporcionalidade da função administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos. A empresa deve ser regida pelos seguintes princípios: divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, centralização, remuneração justa, ordem, espírito de equipe e iniciativa. A compreensão de que o dirigente é parte do processo decisório organizacional. Seu comportamento, como o de qualquer outro funcionário, é determinado por fatores internos e externos à organização.…

conceitos de: Estilo de gestão;  Processo de gestão;  Os princípios da organização;  Os princípios de comunicação/informação;  Os conceitos e critérios de avaliação dos gestores;  Avaliação de resultados;  Avaliação de Desempenho; Conceitos de Accountability.  MODELO DE GESTÃO Estilo de Gestão É o modo como a autoridade será distribuída e como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumida. a) b) c) Participativa Centralizada…

ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA Universidade do Estado de Minas Gerais – UEMG – Campus Frutal Curso de Administração Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Docente: Josney Freitas Silva 3.1 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 3 Sistemas de Informação, Organizações, Administração e Estratégia OBJETIVOS • O que os administradores precisam saber sobre organizações para montar e usar sistemas de informação com sucesso? • Que impacto os…

________________________________________________ ________________________________________________ xxxx – PUC Minas ________________________________________________ xxxx – PUC Minas Belo Horizonte, 31 de maio 2011. RESUMO Para gerenciar uma organização moderna hoje se faz necessário um conhecimento satisfatório de sistemas de informação, pois tais conhecimentos podem tornar a empresa mais competitiva e eficiente à tomada de decisão, isso…

Adm. de Recursos Humanos | Lista 5 Professora Ranil Aguiar 1. Quando apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, é correto afirmar que o estilo de liderança adotado é o a) democrático. b) autocrático. c) situacional. d) “laissez-faire”, ou seja, deixe fazer. e) liberal. 2. O reflexo do exercício da Liderança é o resultado alcançado pelo líder em relação às pessoas que influencia. Para o Líder que ocupa uma posição formal dentro da organização, é um desafio…

K-MEANS CLUSTER PARA CLASSIFICAR ESTILOS GERENCIAIS Marilene Bertuol Guidini Mestre em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS marilenebg@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS auster@uol.com.br Rosemarie Bröker Bone Doutor em Economia pela UNISINOS – RS rosebone@terra.com.br Tiago Wickstrom Alves Doutor em Economia pela UNISINOS – RS twa@unisinos.br ABSTRACT RESUMO O objetivo desta pesquisa foi de realizar uma…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 2 Prof. Me. Cleber Suckow Nogueira PROCESSO DECISÓRIO PROCESSO DECISÓRIO Decisão é o processo pelo qual uma pessoa opta entre duas ou mais alternativas para resolver o problema, que por sua vez é a discrepância entre o ideal e o real. Modelos de tomada de decisão: Clássico: classifica o ambiente gerencial como certo e estável; Comportamental: ambiente com limitações cognitivas agindo quando percebem uma determinada situação. …

Curso: Gestão da Tecnologia da Informação EIS - Sistema de Informações ao Executivo EIS - SISTEMA DE INFORMAÇÕES AO EXECUTIVO AGENDA  Necessidades de informações dos executivos de nível estratégico. EIS - SISTEMA DE INFORMAÇÕES AO EXECUTIVO AGENDA  Necessidades de informações dos executivos de nível estratégico.  Onde se encontram as informações EIS - SISTEMA DE INFORMAÇÕES AO EXECUTIVO AGENDA  Necessidades de informações dos executivos de nível…

"sistemas de informações são mecanismos cuja função é coletar, guardar e distribuir informações para suportar as funções gerenciais e operacionais das organizações".Os sistemas de informações podem auxiliar as empresas a suprirem a necessidade de informações internas e externas em um curto espaço de tempo, advinda das rápidas mudanças que ocorrem no mercado. Sem informações, as empresas não conseguem tomar decisões adequadamente, nem interagir apropriadamente no ambiente em que se…

“Liderar é influenciar pessoas para que consigam a realização de objetivo comum“ (Koontz & O´Donnel, 1959). Liderança Situacional:  É o estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos dependendo do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar. (Paul Hersey e Kenneth Blanchard, 1967) CRITÉRIO DE EFETIVIDADE O fato de exercer a liderança, de forma satisfatória, em determinada situação, não significa ser sempre líder com êxito. A…