Administraçao financeira

) ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I Análise e planejamento financeiro Tomada de decisão de investimentos Tomada de decisão de financiamento Belo Horizonte 2012 ) ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I Análise e planejamento financeiro Tomada de decisão de investimentos Tomada de decisão de financiamento Trabalho da disciplina de Administração Financeira e orçamentária I apresentado a docente Juliana Pennafirme Luz Wilke para avaliação parcial referente ao 5º período de graduação de Ciências Contábeis. Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ANÁLISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 1.1. Interações. 5 1.2. Opções 5 1.3. Viabilidade. 5 1.4. Evitar surpresas. 5 1.5. Previsão de vendas 5 1.6. Demonstrações projetadas. 6 1.7. Necessidades de ativos 6 1.8. Necessidades de financiamento 6 2. DECISÕES DE INVESTIMENTOS 6 3. TOMADA DE DECISÃO DE FINANCIAMENTO 8 3.1 Alguns aspectos da política financeira a curto prazo 8 3.2 Políticas alternativas de financiamento de ativos circulantes 9 3.3 Qual é a melhor estratégia? 10 3.4 Orçamento de caixa 10 3.5 Saídas de caixa 11 3.6 Empréstimos sem garantias 11 3.7 Empréstimos com garantias 11 3.8 Financiamento garantido por estoques 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O administrador financeiro, para resolver os problemas da empresa, precisa estar capacitado para enfrentar os desafios da sociedade…

de Administração. Faculdade Anhanguera Educacional Belo Horizonte – Março de 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - CONCEITOS DA NEGOCIAÇÃO 5 2.1 APLICANDO OS CONCEITOS DA NEGOCIAÇÃO AO PROJETO 6 3 - OBJETIVO 7 4 - TABELAS 9 4.1 TABELA – A. COMITÊ EM AÇÃO 9 4.2 TABELA – B. ESQUEMA DE NEGOCIÇÃO JOÃO DAS CRUZES 9 4.3 TABELA – C. ESQUEMA DE NEGOCIÇÃO FERNANDO SILVA 10 4.4 TABELA – D. ESQUEMA DE NEGOCIÇÃO ANA MARIA 11 5 – O QUE É COMPETÊNCIA E…

líquido. Introdução à Estatística Econômica Estatística Descrita – coleta e apresentação de dados, distribuição de freqüências, medidas de posição, dispersão, assimetria e curtose. Cálculo de probabilidade: conceitos fundamentais, teoremas e axiomas. Distribuições discretas e contínuas. Ementas das Disciplinas de Formação Teórico-Quantitativa Estatística Econômica Inferência Estatística: Amostragem, distribuição amostras da média e da proporção, intervalos de confiança. Testes de…

INDICAÇÕES PARA ITINERÁRIOS FORMATIVOS 37 ANEXO 39 II – DELIMITAÇÃO E INTERFACES DA ÁREA A área de Construção Civil abrange todas as atividades de produção de obras. Estão incluídas nesta área as atividades referentes às funções planejamento e projeto, execução e manutenção e restauração de obras em diferentes segmentos, tais como edifícios, estradas, portos, aeroportos, canais de navegação, túneis, instalações prediais, obras de saneamento, de fundações e de terra em…

15 17 19 37 39 VII. INDICAÇÕES PARA ITINERÁRIOS FORMATIVOS ANEXO II – DELIMITAÇÃO E INTERFACES DA ÁREA A área de Construção Civil abrange todas as atividades de produção de obras. Estão incluídas nesta área as atividades referentes às funções planejamento e projeto, execução e manutenção e restauração de obras em diferentes segmentos, tais como edifícios, estradas, portos, aeroportos, canais de navegação, túneis, instalações prediais, obras de saneamento, de fundações e de…

Paulista - SP ETEC PROFº MARCOS UCHÔAS DOS SANTOS PENCHEL Código: 044 Município: CACHOEIRA PAULISTA Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Contabilidade Qualificação: Auxiliar de Contabilidade Módulo: 2º Componente Curricular: Planejamento do TCC em Contabilidade C.H. Semanal: 02 aulas Professor(es): Luciana Francisca Silva Ribeiro da Mota I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que…

estratégico de TI não é executado. A Direção não está conscientizada de que o planejamento estratégico de TI é necessário para sustentar as metas de negócio. 1 Inicial/ Ad hoc quando A necessidade de um planejamento estratégico de TI é conhecida pela Direção de TI. O planejamento de TI é realizado caso a caso, em resposta a um requisito específico de negócio. O planejamento estratégico de TI é ocasionalmente discutido nas reuniões da Direção de TI. O alinhamento de requisitos de…

1. O PLANEJAMENTO MACROECONÔMICO É EXEQUÍVEL NUM SISTEMA ECONÔMICO NEOLIBERAL? Sim. 2. OS PROJETOS ECONÔMICOS FINANCEIROS SÃO EXEQUÍVEIS NUMA ECONOMIA DE MERCADO? Sim, pois permite criar estratégia e planejamento para atender as demandas dinâmicas oriundas de uma economia de mercado. 3. QUAL A IMPORTÂNCIA DO PARADIGMA KEYNESIANO NA FORMULAÇÃO DAS POLÍTICAS DESENVOLVIMENTISTAS DA AMÉRICA LATINA? A importância do paradigma refere-se ao fato da utilização da mão do estado para…

gestão de projetos podemos definir Stakeholders como toda parte de interessada podendo ser um grupo ou uma pessoa, são pessoas que fizeram algum investimento ou tem ações ou até mesmo trabalho na empresa ou não. Em projetos podemos citar vários exemplos como stakeholders: o patrocinador, pois é profissional de alta administração que possui algum interesse financeiro, podemos falar do gerente de projetos e a equipe básica, todos os citados tem interesse em um projeto que está sendo…

Planejamento e Orçamento Empresarial – Material para prova de abril/2014 QUESTIONÁRIO 01 – O que você entende por planejar ? R.: É estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. 02 – Na avaliação interna e…