Entrevista Com Gestor Sobre Mudança Organizacional

de gestão com destaque para o capital humano. As pessoas passam a ocupar um papel estratégico nas empresas, pois é através delas que o gestor de Recursos Humanos (RH) deverá buscar as soluções para questões como adaptação às mudanças, inovação, qualidade, atendimento ao cliente, redução de custos, entre outras. Estes são os grandes desafios que requerem do gestor de RH um esforço contínuo e implacável no sentido de transformar as pessoas em ativos que podem fazer a diferença nesta nova era.

Pós-Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Gestão Educacional O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL NUMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR – O CASO DA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA (UCB) Autor: Jaisson Rodrigo Costacurta Orientadora: Profª. MSc. Neusa Fátima Maiochi Brasília - DF 2010 JAISSON RODRIGO COSTACURTA O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL NUMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR – O CASO DA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE…

para a atuação do gestor moderno” Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologia em Logística Tutor a distância: Vanessa Neves de Oliveira Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 INTRODUÇÃO Descreva qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os…

Desafio 05 Mudanças Recentes 05 Terceirização na Empresa 05 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas 05 Conceito e Papéis do Gestor Organizacional 06 Relatório(entrevista) 06 Gestão de Qualidade Total 07 Serviços que Poderia ser Terceirizado na Empresa Almada 07 Benchmarking 07 Open-Book 08 Reengenharia 08 Empowerment 08 Gestão e Organização Horizontal 08 Aprendizagem Organizacional 09 Sugestão de uma Tecnologia de Gestão para ser Aplicada na Empresa 09 Ferramentas de Gestão…

Objetivos Esta atividade visa adquirir habilidade e compreensão para lidar com modelos de gestão inovadores, resolver situações com criatividade, flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios organizacionais, selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais, aplicar novas técnicas e ferramentas em estudo de caso do cotidiano, identificar, formular e resolver problemas voltados à administração, desenvolver estruturas lógicas…

PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as…

DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE: demanda e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. NOME COMPLETO DO ACADÊMICO – RA NOME COMPLETO DO ACADÊMICO – RA NOME COMPLETO DO ACADÊMICO – RA

reaprender e aprender, priorizando-se o todo e a aprendizagem em grupo na busca de soluções para os problemas. O presente artigo apresenta os resultados obtidos de um estudo que teve como principal objetivo analisar o processo de aprendizagem organizacional no SEBRAE-RN sob ótica dos funcionários e gerente. Essa pesquisa consistiu em um estudo de caso que se utilizou do método qualitativo para a coleta e análise dos dados. Observou-se que o SEBRAE-RN apresenta um direcionamento às…

diferentes estruturas organizacionais da construção civil António Nunes de Miranda Filho (FEUP) anmirandaf@yahoo.com.br Jorge Moreira da Costa (FEUP) jmfcosta@fe.up.pt Luíz Fernando Mählmann Heineck (UFSC) freitas8@terra.com.br Eduardo Luis Isatto (UFRGS) isatto@vortex.ufrgs.br Resumo As pesquisas apontam a existência de três modos genéricos de lidar com as incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a…

2Mudança Organizacional .....................................................................................................6 1.3 Paradigmas e Quebra de Paradigmas .................................................................................7 1.4 Como Uma Empresa Deve Preparar-se Para Mudar Sempre Que Necessário....................7 1.5 Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional..................................................................7 1.6 Entrevista Sobre o Papel…