Empresas Que Usam Departamentalização

RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 –…

refletir sobre os problemas e alternativas até chegarem a uma solução. Características do Planejamento: 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo, não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente dentro da empresa. 2. O planejamento é sempre voltado para o futuro. 3. O planejamento visa à racionalidade da tomada de decisão, ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como um meio de orientar o processo decisório. 4.…

PESQUISA DE CHANDLER Em 1962, Alfred Chandler Jr. realizou uma das mais sérias investigações históricas abordando a estratégia de negócios. Estudou quatro grandes empresas americanas: a DuPont, a General Motors, a Standard Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co; demonstrou que as estruturas destas empresas foram necessariamente adaptadas e ajustadas às suas estratégias durante todo um processo histórico envolvendo quatro fases distintas: ✓ Acumulação de…

sua implantação. Em um mercado cada vez mais competitivo as empresas devem fornecer produtos e serviços com qualidade e a preços mais acessíveis que os da concorrência, porém para conseguir menores preços e aumento de lucratividade, é necessário o conhecimento de todos os custos incorridos, pois do contrário, se torna impossível às tomadas de decisões, básicas e necessárias, para o gerenciamento de suas vendas. Através do estudo da Empresa Fábrica de Blocos JE Tupan ME pretende-se…

administrativos que ocorrem na rotina das entidades. 2.2 Livro Diário É obrigatório todas as empresas devem fazer os lançamentos, encadernar e registrar em órgãos competentes. Os registros nos livros diários são feitos em ordem cronológica observando o dia, mês e a no e os registros devem ser numerados. 2.3 Livro – razão É um livro atualmente obrigatório e indispensável em qualquer tipo de empresa. O registro no razão e realizado em contas individualizadas; tendo assim um controle…

de autoridade e responsabilidades, permitindo uma autonomia de ação e funcionamento. Outros dois conceitos muito importantes para destacarmos ao falarmos de ADM financeira é a liquidez e a rentabilidade. Por liquidez entendemos a capacidade da empresa em honrar seus compromissos, sejam eles de curto, médio ou longo prazo, dentro dos vencimentos previstos e ainda contar com uma reserva para possíveis ocorrências eventuais. Já a rentabilidade é o resultado positivo alcançado pela…

I UNIDADE 1. ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 1.1 A Era Mercantilista e a Contabilidade Geral Nessa época a contabilidade era essencialmente Financeira (ou Geral) e estava bem estruturada para atender às empresas comerciais, uma vez que estas viviam basicamente do comércio e não da fabricação. A apuração dos custos era feita mediante a verificação do montante pago pela compra dos produtos. Utilizava-se da contagem física dos itens por intermédio de inventário

CONTABILIDADE ANALÍTICA NA MELHORIA DOS RESULTADOS DAS EMPRESAS. ESTUDO DE CASO: EMPRESA SERES - TRANSPORTE E LOGÍSTICA. Apresentado por: João Narciso Love. Orientador: Prof. Doutor Capela Dombaxi Tepa Luanda, Setembro de 2012 UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE ECONOMIA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS DA CONTABILIDADE ANALÍTICA NA MELHORIA DOS RESULTADOS DAS EMPRESAS. ESTUDO DE CASO: EMPRESA SERES - TRANSPORTE E LOGISTICA.…

objetivos, atividades e recursos. 02. (Unicamp) - Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o organograma. Assinale a alternativa que não compreende uma finalidade do organograma: a) Os órgãos componentes dentro da empresa. b) Detalhamento das atividades que compõe o cargo. c) De forma genérica, as funções desenvolvidas pelos órgãos. d) As vinculações e/ou relações de interdependência entre órgãos. e) Os níveis hierárquicos que compõem a…

produtos mais depressa ao mercado e a Satisfação Total do Cliente se tornaria o novo objetivo. Uma vez que sabia que seria impossível balançar a cultura da Kodak com a equipe de administração existente, Fisher rapidamente passou a injetar sangue novo na empresa. Sua batalha para mudar a cultura na Kodak está apenas começando. Conforme ele observou, “as mentalidades aqui precisam ser trabalhadas – mas não se pode mudar uma cultura simplesmente por decreto”. 53 7.0 Liderança 54 Eficácia…