Divisao Do Trabalho Hierarquia

componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho”. Objetivos são os resultados que a organização espera alcançar. Recursos são pessoas, instalações, computadores, capital, máquinas, enfim, aquilo de que a organização dispõe para alcançar os objetivos. Processos de transformação são sequências de ações ou eventos que levam a um determinado fim, resultado ou objetivo. Em uma organização, temos processos de trabalho, que são “conjuntos de atividades…

Rodrigo Kazuto Wada Respostas 1- McGregor e a Teoria X e Y: A teoria consiste em pensamentos e comportamentos opostos dos trabalhadores em uma empresa. A teoria X, mais ligado ao pragmática e mecanicista fala que os trabalhadores são aversos ao trabalho pois são preguiçosas, não querem responsabilidade, precisam ser controladas, e apenas trabalham para ganhar dinheiro, logo seria fundamental punições, elogios e etc. Já a teoria Y é contraria a X, é baseada na modernidade e…

procedimentos e rotinas de trabalho, padrões de desempenho, sistema de avaliação de desempenho, etc. 3. Mecanismo de Decisão – O poder de tomar decisões dentro da organização e a autoridade dele decorrente. 4. Mecanismo de Coordenação entre as partes – Como a organização deverá harmonizar e integrar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. *Diferenciação – Características: divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos. Formas de divisão: …

realização dos objetivos. Liderança (e outros processos de administração de pessoas): – Processo de trabalhar com os Recursos Humanos (pessoas) para possibilitar a realização dos objetivos. *Coordenação, Direção, motivação, comunicação e participação no trabalho em grupo. Execução: – Realização das atividades planejadas, por meio da aplicação de força física e intelectual. Controle: – Função que compara a atividade realizada com a atividade planejada ( ex.: Indicadores de Performance ) …

responsabilidade e agrupando os setores onde as atividades possuem a mesma linha de ação, com isso aumenta-se a eficiência, controle e rapidez das operações. Quando a divisão ocorre devido à variedade de tarefas chamamos de divisão de trabalho no sentido horizontal, entanto quando se refere em divisão por níveis de hierarquia dizemos que a divisão representa no sentido vertical. Geralmente as tarefas/responsabilidades em uma empresa são divididas em departamentos, por isso a delegação de…

melhorando a produtividade do trabalho.   Os princípios da adminstração científica foram desenvolvidos por Frederick Winslow Taylor e publicados no livro “Os Princípios da Administração Científica” (1911). Taylor acreditava que decisões baseadas na tradição deviam ser substituídas por procedimentos precisos após estudo criterioso de um indivíduo realizando o seu trabalho. Sua aplicação exige um alto grau de controle gerencial sobre as práticas de trabalho dos operários. O…

a tomada de decisão relativas a seis elementos : Definição do grau desejável de especialização de trabalho Definição da cadeia de comando Definição da amplitude de controle ideal Definição dos critérios de departamentalização Definição de grau desejável de centralização Definição do grau desejável de formalização 6.2.1 - Especialização do trabalho A especialização do trabalho é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas

• O trabalho deve ser realizado com mínimo de desperdício e esforço, usando recursos disponibilizados pela organização com eficácia. • Eficiência e Eficácia • Divisão de trabalhos: vem da idéia de que juntos, com tarefas especificas, se possa produzir mais em maior quantidade, obtendo mais rápido os objetivos. Especialização • A partir da divisão de trabalhos, cada funcionário tem sua certa função, atuando na maioria das vezes apenas nela. Hierarquia • Pirâmide da hierarquia

2 Organizações • As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrálas (Hampton 1992). • Organizações estão entre as instituições principais para a: ▫ realização de trabalho produtivo; ▫ criação de valor econômico. Elas são também um importante meio pelo qual as pessoas satisfazem suas necessidades de realização individual e de filiação social, pois é através dela que os valores culturais são perpetuados…

Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Introdução a Organização Industrial Planejamento e Vantagem Competitiva Organização Industrial e suas Funções As atividades: modelos de Sist. Produção As atividades: foco na Org. do Trabalho Sistema Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho Referências Bibliográficas FLEURY, M.T.L. &