Marketing

Modelo baseado no fluxo de pessoal: procura caracterizar o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. e) Modelo de planejamento integrado: é um modelo mais amplo e abrangente e leva em conta: o volume de produção desejado ou planejado; Mudanças tecnológicas que melhorem a produtividade do pessoal; Condições de oferta e procura no mercado consumidor e comportamento de compra da clientela; e planejamento de carreiras dentro da organização. Os níveis de atuação da ARH Os níveis de planejamento de RH dependem sempre do nível de atuação da ARH na organização. Existem três níveis de atuação da ARH: 1. Operacional: é a prestação de serviços quando solicitamos pelas diversas áreas da empresa. É prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las; 2. Tático: o RH descentraliza uma parcela de suas atividades para os gerentes, ou para terceiros, para que possa atuar em nível tático na organização; 3. ARH estratégico: o RH passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu sucesso e competitividade. As limitações do planejamento de RH Além do planejamento de RH estar confinado nos níveis mais baixos da organização, nem sempre a organização conta com 100% de seu efetivo. As pessoas saem da organização ou faltam ao trabalho fazendo com que o contingente nem sempre esteja completo em sua atividade. Rotatividade de pessoal O termo rotatividade de recursos…

esteja completo em sua atividade. Assim o planejamento de Rh precisa considerar a rotatividade e absenteísmo do pessoal. • Rotatividade de pessoal O termo é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. O ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e saem da organização. Um dos problemas que atualmente vêm preocupando os executivos as área de RH das organizações é a intensificação das saídas ou perda de recursos humanos, provocando a…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 3 1.1 A provisão de recursos humanos 3 1.2 O ambiente Organizacional 3 1.3 Mercado de Trabalho.......................................................................................................3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de…

MONTES BELOS DEPARTAMENTOS DE TECNOLOGIA CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A ROTATIVIDADE DE SERVIDORES DA “OI” CAUSAS E SOLUÇÕES. SÃO LUIS DE MONTES BELO 2013 ANA PAULA RICARDO HEITOR ASSIS DE ANDRADE HELION SOUZA SANTOS JULIANA ASSIS DE ANDRADE MIDYAN HANY BARBOSA DE OLIVEIRA A ROTATIVIDADE DE SERVIDORES DA “OI” CAUSAS E SOLUÇÕES. Projeto elaborado na…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 4 1.1 A provisão de recursos humanos 4 1.2 O ambiente organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de…

Curso: Gestão Estratégica de Recursos Humanos Matéria: Recrutamento e Seleção Aluno: Vanderlei Constante Pereira RESUMO: PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 7ª Edição/2009 Idalberto Chiavenato 1) A Provisão de Recursos Humanos: É um subsistema periférico que faz interface com o ambiente externo. Com isso, o sistema torna-se vulnerável às restrições e limitações que o ambiente lhe impõe. Seja por preços, capital, nível tecnológico, demanda de pessoal, etc. Ambiente…

Pessoas 4. Como a ARH pode contribuir para a competitividade do negócio? R - departamento influencia a competitividade da empresa dentro da indústria com base no tipo de novos empregados que contrata. Funcionários com habilidades específicas e experiência comprovada oferecer o fundo necessário para manter a empresa competitiva no mercado. Absenteísmo de Pessoal 5. O que é absenteísmo de pessoal? R - É a freqüência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os…

Orientador: Professor Wanderley Silva Quais São as Principais Causas e Impactos da Rotatividade de Funcionários em uma Empresa. Belo Horizonte 2013 Justificativa A rotatividade de profissionais é conhecida também por turnover. As razões para a demissão voluntária ou por demanda da empresa podem ser diversas, só não devem ser constantes. O potencial humano de uma organização influencia diretamente o ambiente interno e externo da empresa é fator determinante de seus…

força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Embora nem sempre o planejamento feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar sua quantidade e qualidade necessárias á organização é extremamente importante. Na grande maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada mão de obra (pessoal diretamente ligado á produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e n o curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo…

Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Outras vezes, o planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e método (O&M) , principalmente quando se trata de pessoal…