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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Turma: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Planejamento de Recursos Humanos
O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período.
Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Seguem alguns deles:
a) Modelo baseado na procura estimada do produto: baseia-se nas necessidades de RH para as atividades de produção que são dependentes da procura estimada do produto;
b) Modelo baseado em segmentos de cargo: é focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados;
c) Modelo de substituição de posto chave: é uma representação visual de quem substitui quem dentro da organização.
d) Modelo baseado no fluxo de pessoal: procura caracterizar o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização.
e) Modelo de planejamento integrado: é um modelo mais amplo e abrangente e leva em conta: o volume de produção desejado ou planejado; Mudanças tecnológicas que melhorem a produtividade do pessoal; Condições de oferta e procura no mercado consumidor e comportamento de compra da clientela; e planejamento de carreiras dentro da organização.
Os níveis de atuação da ARH
Os níveis de planejamento de RH dependem sempre do nível de atuação da ARH na organização. Existem três níveis de atuação da ARH:
1. Operacional: é a prestação de serviços quando solicitamos pelas diversas áreas da empresa. É prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las;
2. Tático: o RH descentraliza uma parcela de suas atividades para os gerentes, ou para terceiros, para que possa atuar em nível tático na organização;
3. ARH estratégico: o RH passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu sucesso e competitividade.
As limitações do