Diagnostico Do Caso GE CELMA

Diagnostico do caso GE CELMA 1. Problemas: Talentos-estrutura enxuta com headcount (número de funcionários) muito reduzido dificultando a geração de substitutos potenciais. Outra questão é o turn over baixo que é ótimo em vários aspectos para o negócio mas tem o lado negativo de não gerar uma rotatividade positiva .A falta de rotatividade não abrindo espaço de crescimento e oportunidades internas ; Outro ponto é que a empresa tem um corpo técnico muito forte e especializado e, como em todas as organizações há um número limitados de posições gerenciais, há uma demanda deste time técnico em estimular a um a carreira em Y. • Realizações – comunicação das faixas salariais; melhor reconhecimento. • Inovação – Ao mesmo tempo em que o time quer inovar, esta é uma atividade profundamente regulamentada onde há um conservadorismo maior em função da impossibilidade de correr riscos. Em certos momentos isto pode gerar uma certa frustração no time. As inovações são bem vindas, mas sempre analisadas com muita cautela. 2. Alternativas de Solução: Para que ocorra uma mudança na empresa e preciso que tenha um aumento de funcionários com qualidade e potencial para conseguir gerir a empresa melhor possível. Como já apresentamos a cima outra questão importante e turn over baixo e ótimo em vários aspectos para negócios, mas tem o lado negativo de não gerar uma rotatividade positiva. Quer dizer que para que um funcionário trabalhe melhor ele tem que saber que seu esforço vai ser…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho busca desenvolver um diagnostico empresarial com foco na disciplina de Gestão de Recursos Humanos. Como objetivo específico na construção de um texto, discutindo o conteúdo pesquisado, fazendo uma relação entre Gestão de Recursos Humanos I e II, e Responsabilidade Social e Ambiental, levando em consideração os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. O presente trabalho descreve o processo bem sucedido de Gestão de Recursos Humanos da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo, ao analisar o A partir da leitura realizada do texto GE CELMA uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas o trabalho apresentado a seguir mostrar que está empresa tem como objetivo relacionar suas ações com as disciplinas Gestão de pessoas I e II estudadas no VI semestre de Administração. 2. DESENVOLVIMENTO A Celma iniciou suas…

conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre que são: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa por meio do artigo “GE CELMA”. A Empresa foi fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric é caracterizada por ser uma empresa global e diversificada. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. Atualmente, a GE possui unidades de negócios em…

1-HISTORIA DA GE CELMA Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativona década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90.A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em…

trabalho tem por objetivo, ao analisar o A partir da leitura realizada do texto GE CELMA uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas o trabalho apresentado a seguir mostrar que está empresa tem como objetivo relacionar suas ações com as disciplinas Gestão de pessoas I e II estudadas no VI semestre de Administração. empresas operam, tornou-se mais dinâmico e competitivo, com isso imprevisível, explicado, em partes, pela globalização, abertura de mercados, migrações de…

ÍNDICE 1. A EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 • HISTÓRIA DA CELMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 • MISSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 • VISÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 • VALORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

GE CELMA A empresa Breve histórico Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de…

essencial a preocupação das organizações com seus colaboradores, onde os mesmos tenham infra- estrutura e condições adequadas de desenvolver bem suas funções, pois são eles que irão garantir o crescimento interno e externo da empresa. A GE Celma é uma empresa global renomada na área de turbinas aeronáuticas, e tem em destaque o Prêmio Gestão com pessoas Luiz Carlos Campos em 2008. A direção da empresa tem um papel fundamental no planejamento da mesma, em parceria com os líderes, a…

CARLOS DA SILVA GE CELMA Campo Novo do Parecis - MT 2013/2 JOSE CARLOS DA SILVA GE CELMA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas: Gestão do conhecimento e educação corporativa, Qualidade de vida e segurança no trabalho, treinamento e desenvolvimento. Profs. Carlos Eduardo de Souza…