DIAGNÓSTICO DO PERFIL DA GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS DO COMERCIO DE BENS E SERVIÇOS DE CORUMBÁ - MS

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CAMPUS DO PANTANAL LUIZ MIGUEL RODRIGUES SOAREZ DIAGNÓSTICO DO PERFIL DA GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS DO COMERCIO DE BENS E SERVIÇOS DE CORUMBÁ - MS CORUMBÁ-MS 2013 LUIZ MIGUEL RODRIGUES SOAREZ DIAGNÓSTICO DO PERFIL DA GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS DO COMERCIO DE BENS E SERVIÇOS DE CORUMBÁ - MS Projeto de Pesquisa apresentado pelo acadêmico Luiz Miguel Rodrigues Soarez à Professora Fernanda Correa da Silva do curso de Administração/Campus do Pantanal, da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. CORUMBÁ-MS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVOS 4 3 MATERIAIS E MÉTODOS 5 4. REFERENCIAL TEÓRICO. 6 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 1. INTRODUÇÃO Situada na margem esquerda do Rio Paraguai e na fronteira entre Brasil, Paraguai e Bolívia, Corumbá é considerada o primeiro polo de desenvolvimento da região e, por abrigar 60% do território pantaneiro, recebeu o título de Capital do Pantanal, além de ser a principal e mais importante zona urbana da região alagada. Com PIB de 3 248 681 000,00 de reais em 2010 segundo o IGBE, o município de Corumbá figura como o 3º maior PIB do estado de Mato Grosso do Sul. No Brasil está no 171º lugar e também figura no 75º entre todos os municípios interioranos brasileiros e seu PIB per capta é

marketing é utilizado pelas empresas com a finalidade de promover seus produtos e induzir os consumidores a comprá-los, uma vez que a função deste é entender, criar, comunicar e proporcionar aos mesmos valor e satisfação. Esta satisfação é proporcionada através de benefícios concedidos pela empresa aos clientes. Ao decorrer dos anos, com o crescimento da concorrência que trouxe para o mercado produtos diferenciados, houve um aumento do nível de exigência dos consumidores, sendo assim, as…

3 CARACTERÍTICAS DE FIDELIZAÇÃO..............................................................9 2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.......................................................10 2.1 TIPOS DE DIAGNÓTICOS................................................................................11 3 GESTÃO DE CUSTOS.................................................................................13…

............................................................................5 2.1 Diagnóstico Organizacional................................................................................5 2.2 Modalidades de diagnóstico organizacional.....................................................6 2.2.1 Diagnóstico geral..............................................................................................6 2.2.2 Diagnóstico…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contexto/apresentação No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTOS DE MARKETING 4 3 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 GESTÃO DE CUSTOS 8 5 CONCLUSÕES 10 REFERENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho irá analisar o sistema de franquias, suas relações, visa falar sobre a importância do marketing de relacionamento, colocará a importância de tal ferramenta para a manutenção da fidelização de clientes, sua definição, características e como ele pode ser usado nos dias de hoje; como funcionam os fundamentos do marketing, a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIAIESB – CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO PÚBLICAPROJETO INTEGRADOR 1° SEMESTRE Anderson Souza de Lima Danilo Gonçalves da Silva Gleysson dos Santos Silva Patricia de S. Lopes Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO - SESC BRASÍLIA - DF 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIAIESB – CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO PÚBLICAPROJETO INTEGRADOR 1° SEMESTRE Anderson Souza De Lima Gleysson…

DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA Agosto de 2004 DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA FICHA TÉCNICA Promoção e Coordenação: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e pequenas Empresas - SEBRAE Entidade Executora: Sistema FIEMG - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI / MG Realização:…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO JOSÉ IVO SOUZA DO NASCIMENTO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Precorte Serviços Florestais Teixeira de Freitas/BA 2011 JOSÉ IVO SOUZA DO NASCIMENTO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Precorte Serviços Florestais Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Profª. Orientador: Ricardo…

debate 1 - Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico numa empresa. O diagnóstico em uma empresa pode ser realizado em todos os tipos de empresas, independente do ramo em que atua, onde o objetivo é um único, ou seja, diagnosticar riscos, problemas e estrategicamente superá-los. Para a elaboração do diagnóstico estratégico, é necessário primeiramente ter a visão da empresa, saber quem ela é, o que deseja ser, onde está e onde quer chegar. A visão ajudará identificar os…