Administracao estrategica

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS
CÂMPUS CALDAS NOVAS
ADMINISTRACÃO

GISLAINE APARECIDA DE CASTRO BARROS

ADMINISTRACÃO ESTRATÉGICA

CALDAS NOVAS
2015
Questões para debate

1 - Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico numa empresa. O diagnóstico em uma empresa pode ser realizado em todos os tipos de empresas, independente do ramo em que atua, onde o objetivo é um único, ou seja, diagnosticar riscos, problemas e estrategicamente superá-los. Para a elaboração do diagnóstico estratégico, é necessário primeiramente ter a visão da empresa, saber quem ela é, o que deseja ser, onde está e onde quer chegar. A visão ajudará identificar os objetivos e a partir disto, identificar o que é necessário para que se alcance a meta. Após identificar a visão da empresa, é necessário fazer uma análise externa e interna da empresa, identificando os pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças existentes, onde a análise externa consiste em verificar a concorrência, como a empresa está na visão dos seus Stakeholders, verificando as oportunidades e as ameaças, estudando a relação existente entre a empresa e o ambiente e a partir dos resultados obtidos, realizar um diagnóstico e plano de ação para superar a concorrência e outros problemas existentes, e aproveitar as oportunidades. A análise interna, será uma análise com o objetivo de colocar em evidencia as qualidades e deficiências da empresa, identificando os pontos fortes e fracos e estabelecer soluções estratégicas para resolver os pontos fortes. De modo geral, o diagnóstico de uma empresa consiste em identificar a situação atual da empresa, identificar todos os pontos, analisar externamente e internamente, e a partir disto, elaborar planos para atingir os objetivos, obter retornos e enfraquecer a concorrência. 2 - Explicar como o executivo pode fazer a interligação entre os vários itens considerados no diagnóstico estratégico de uma empresa. Após a visão da empresa, o executivo faz uma análise