Desenhos Organizacionais

que compõem o Contexto a) Arquitetura organizacional; b) Cultura organizacional; c) Estilo de gestão Capital Intelectual Composto de capital Interno, capital externo e capital humano Capital Interno Estrutura interna, conceitos, modelos, processos, sistemas administrativos e informacionais. Capital Externo Relações com clientes e fornecedores, marcas, imagem e reputação. Capital Humano Talentos integrados e conectados por uma arquitetura organizacional dinâmica, por uma…

4.1- Estrutura Organizacional O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O desenho organizacional…

a organização é de natureza sistêmica, isto é, sistema aberto; suas características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente; as características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes. Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental existe o impacto…

significativas alterações nos diversos aspectos da sociedade, em especial, mudanças nas organizações. Tais mudanças se iniciaram pela informatização dos processos administrativos e burocráticos e ampliaram sua utilização em muitas funções organizacionais, imprimindo-lhes agilidade e eficiência. Progressivamente, empresas se desenvolveram e se estabeleceram no próprio ambiente virtual, caracterizandose como Organizações Virtuais – OVs, por sua natureza digital, atuação global e…

DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar…

Compreender – Conceito de cultura, diferentes níveis, e socialização organizacional. • Conhecer: – Os desenhos de cargos e os modelos disponíveis. • Entender: – Conceito de avaliação de desempenho, – Objetivos e as potencialidades. 19 Conceito de cultura organizacional • Maneira tradicional de: – Pensar e fazer as coisas – Compartida por todos os membros – Novos membros devem aprender 20 O Iceberg organizacional Aspectos Formais Aspectos Informais 4 21 Três…

esta inserida e as técnicas administrativas, portanto uma técnica administrativa nas empresas não garante o mesmo resultado para todas. A Teoria da contingencia surgiu a partir de pesquisas elaboradas para verificar quais modelos de estruturas organizacionais eram mais eficazes em determinadas empresas, apesar de empresas de mesmo ramo utilizarem maneiras parecidas de realizar suas atividades os resultados eram diferentes e às vezes não expressivos. Pesquisa de Chandler sobre…

1 ESTRATÉGIA, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gilnei Luiz de Moura Patrícia Portella Prado Galhano Universidade de Sao Paulo - USP Adalberto Américo Fischmann RESUMO Este trabalho busca examinar as possíveis conexões existentes entre gestão do conhecimento e contexto. Tenta-se demonstrar quais são as sobreposições entre estrutura organizacional e cultura organizacional que são necessárias para fortalecer a gestão do conhecimento nas organizações. Uma vez…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA ESTRUTURA DOS PROCESSOS E NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL ATUAL  Qual o segredo das organizações bem-sucedidas? Prof. Lusanir Carvalho 2 O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm! Detectar, atrair, reter e desenvolver “Profissionais Talentosos” são funções altamente estratégicas do GESTOR. Prof. Lusanir Carvalho 3  Na época atual, a sobrevivência da…

as tarefas, é abordagem típica da administração científica que buscou sobretudo diminuir as perdas e o desperdício, assim Taylor, seu precursor, se preocupou em construir um modelo de administração baseado na racionalização do trabalho no nível organizacional, buscando uma maior produtividade. Aderiu também à produtividade em massa cujos princípios são: padronização, racionalização do trabalho e movimento ordenado do produto através da linha de montagem, numa série de operações…