Logistica empresarial

3876615218 Ronaldo Vieira da Cruz - RA 1299199043 Professor EAD: Professor Me. Carlos Eduardo de Azevedo Professor Tutor Presencial: Luiz Carlos N. Kopker Professor Tutor a Distância: Felipe Ricardo Rossi Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. São José dos Campos / São Paulo 2013 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................... Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas......................................................................................................................... Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.................................................................. Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade........................................................................................................ Etapa 4 - Plano de melhorias............................................................................................. Considerações Finais.......................................................................................................... Referências…

das ferramentas, visão da Legislação Trabalhista. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1.1 Gestão e Cargos e Salários da AMBEV 1.2 Desenho de Cargos da AMBEV 1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.3 Organograma da AMBEV e identificação do posicionamento de RH 2.4 Avaliação e desempenho utilizado pela AMBEV 2.5 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da AMBEV 2. MODELOS DE LIDERANÇA 3.6 Estratégias da AMBEV para Identificar seus * Líderes Natos e em Potencial…

1.1 Gestão e Cargos e Salários da AMBEV 1.2 Desenho de Cargos da AMBEV 1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.3 Organograma da AMBEV e identificação do posicionamento de RH 2.4 Avaliação e desempenho utilizado pela AMBEV 2.5 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da AMBEV 2. MODELOS DE LIDERANÇA 3.6 Estratégias da AMBEV para Identificar seus * Líderes Natos e em Potencial 3. ESTATÍSTICA APLICADA…

ciclo dos produtos na cadeia comercial não termina quando, após serem usados pelos consumidores, são descartados. Há muito se fala em reciclagem ereaproveitamento dos materiais utilizados. Esta questão se tornou foco no meioempresarial, e vários fatores cada vez mais as destacam, estimulando a responsabilidadeda empresa sobre o fim da vida de seu produto. Numa visão ecológica, as empresas pensam com seriedade em um cliente preocupado com seus descartes, sendo estes sempre vistos como…

colocando os produtos antigos para frente da geladeira e os novos para trás e em alguns casos o recebimento, ou seja, a cobrança. Existem alguns outros serviços que podem ser considerados intangíveis, pois o cliente não consegue ver, como a manutenção dos veículos, dando maior satisfação e segurança para os entregadores e motoristas, mas consegue perceber através da realização das entregas no tempo certo e com os produtos em perfeitas condições de comercialização. O departamento de…

Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a geração de impostos. Época da fusão,…

O cenário econômico dos últimos 20 anos foi marcado por grandes e rápidas mudanças na dinâmica das organizações e na tecnologia empregada na produção e prestação de serviços. Para Dornellas (2008) o momento atual estimula a criação de novos modelos de negócio, já que o desenvolvimento da nova economia tem estimulado o desenvolvimento de novos negócios. Um conceito simplificado de modelos de negócio é que este consiste na organização da ideia e sua transformação em uma maneira de…

NATURA S/A e AMBEV RH estratégico, Logística e Projetos Apresentação das estratégias usadas por estas organizações para garantir redução de custos e aumento de lucros. Natura Cosméticos S/A Ficha Técnica Origem: Brasil Nome: Natura Cosméticos S/A Setor: Bens de Consumo Tipo: Privada Sede: Cajamar - SP Fundação: 1969 Fundador: Antonio Luiz Seabra Sede mundial: São Paulo, Brasil Proprietário da marca: Natura Cosméticos S.A. Capital aberto: Sim (2004) Chairman:…

. . . . . . . . 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 PROJETO DE PRODUTOS E SERVIÇOS Definição . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etapas do Projeto . . . . . . . . . . . . . . Geração do Conceito . . . . . . . . . . . . . . Triagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projeto Preliminar . . . . . . . . . . . . . . . Avaliação e Melhoria . . . . . . . . . . . . . . Prototipagem e Projeto Final . . . . . . . . . . Aplicações .…

eventuais problemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos. A melhor maneira de prevenir esta situação é selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento. Um dos casos em que esta redução trouxe resultados negativos foi depois do terremoto que devastou o Japão em março de 2011, quando muitas indústrias (inclusive as montadoras da Toyota)…