Entrevista empreendedor

2. Descrever como poderiam ser aplicados na prática, em seu cotidiano profissional, conceitos como: Espiral do Conhecimento, o efeito da inovação e importância da Gestão do Conhecimento para as organizações, abordados no artigo lido. Passo 2 1. Fazer um benchmarking sobre conceito de Gestão do Conhecimento e como as empresas viabilizam a Criação do Conhecimento. Neste passo, é importante que entrevistem líderes de duas organizações conceituadas na cidade ou região, abordando os seguintes assunto: a) O que entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia a dia das organizações em que atuam? Resposta: Primeiro passo: Identificar as qualidades e fraquezas dos colaboradores, realizando uma avaliação no mínimo anual Segundo passo: Buscar treinamentos de curta e longa duração com temas e abordagem que vão ao encontro das necessidades, habilitando os funcionários para a atividade que exercem e preparando-os para novos desafios. a.1) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? RESPOSTA: Com uma política muito bem definida de Plano de Carreira e Salários, premiando os mais bem preparados e promoções, monstrando que vale a prena se preparer buscando e aprimorando os conhecimentos. a.2) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? RESPOSTA: Com um Plano de Carreira e Salário muito transparente e que contemple a promoção do conhecimento. b) Relatar, se possível, cinco condições…

.............................................................................9 ANEXO II.........................................................................................................................11 ANEXO III........................................................................................................................14 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordamos o conceito de gestão do conhecimento e enfatizando assuntos como gestão, criação do conhecimento,…

Universidade Anhanguera – UNIDERP (Pólo Manaus-AM), como requisito parcial à obtenção de nota, sob a orientação do Profo: Erlon Vinicius Torquato Junqueira. MANAUS-AM 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 7 INTRODUÇÃO A gestão do conhecimento leva as organizações a mensurar com mais segurança a sua eficiência, tomar decisões acertadas com relação à melhor estratégia a ser adotada em relação aos seus clientes, concorrentes, canais de distribuição…

financiar ou liberar funcionário para que faça qualquer curso que ache importante. Visa sempre e trabalho em equipe expondo todos os conhecimentos gerados. O aproveitamento do conhecimento e experiências adquiridas pelos funcionários mais antigos deve ser passado para os futuros funcionários, é uma maneira de reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização. Socialização, Externalização, Combinação, Internalização. Socialização: processo de compartilhamento…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA CONCEITOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Alezita Michelle da Silva Rodrigues – 6506248827 Marcos Vinícius e Silva Cardoso – 7384580910 Zenite Luiza e Silva Cardoso – 7384580901 Eni Pereira de Amorim – 7568618627 BRASILIA, 4 DE NOVEMBRO DE 2014, DF.…

esse conhecido como aspiral do conhecimento, o chamado SECI. MODELO SECI A) Socialização: individuo para individuo; B) Externalização: individuo para o grupo; C) Combinação: grupo para a organização; D) Internalização: organização para individuo. O conhecimento espiral, que nada mais é que uma junção do conhecimento tácito e o explícito poderiam ser colocados no cotidiano de trabalho de qualquer empresa, pois para haver a prática é preciso haver a teoria, contudo ambas…

Exercicios de SIG Capitulo 3 pág.(103 á 104) 1. Uma empresa de desenvolvimento de software utiliza, como forma de gerenciamento do seu processo, cronograma, fluxogramas e modelos descritivos dos módulos do sistema. Em que nível de maturidade CMM você classificaria esta empresa? Explique. Nível gerenciado ou nível quatro. Porque nessa empresa vão ser caracterizada pela previsibilidade, uma vez que os processos são medidos e operam em limites conhecidos. Nesse nível é realizada a…

INTRODUÇÃO A Gestão do Conhecimento nos mostra uma nova maneira de pensar e agir, sobre esses argumentos, iremos mostrar nas etapas desenvolvidas pelo grupo, como inserir a GC como diferencial competitivo, sem mudar a estrutura já existente. Nos últimos anos, vimos que ocorreram várias mudanças no posicionamento competitivo das empresas em geral. Empresas e até países se viram obrigados a sair de sua zona de conforto diante de competidores mais preocupados com novas máquinas,…

Gestão do Conhecimento *Definição: é uma tentativa sistemática de criar, reunir, distribuir e usar conhecimento. *Definição de inovação: conjunto amplo de intervenções deciçoes e processos , com certo grau de intencionalidade e sistematização, que tratam de modificar atitudes, idéias culturas, conteúdos, modelos e praticas. *Conhecimento: é a máxima utilização de informações e dados acoplados ao potencial das pessoas, suas competências, idéias, intuições, compromissos e motivação.…

tácito na forma de relatório. Aqui ocorre desenvolvimento de conceitos por meio de metáforas analogia e modelo. Externalização é a chave para a criação do conhecimento pois cria o conceito novo. Combinação - Combinação é um processo de sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento pré-existente. Esse modo de conversão do conhecimento envolve a combinação de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, indivíduos combinam conceitos através de meios como documentos,…