Descrição De Cargo Gerente De Produção

Faculdade de Tecnologia – FACI A POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM EMPRESAS DE LOGÍSTICA: O CASO DA ÁREA OPERACIONAL DA SUL CONTINENTAL TRANSPORTES LTDA POLIANA VANTIL DE PAULA SOUZA Cachoeiro de Itapemirim - ES 2008 POLIANA VANTIL DE PAULA SOUZA A POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM EMPRESAS DE LOGÍSTICA: O CASO DA ÁREA OPERACIONAL DA SUL CONTINENTAL TRANSPORTES LTDA Relatório de Estágio apresentado à Faculdade de Tecnologia Cachoeiro …

atividades participativas em grupo. Senhora Selda, que confeccionou cada sacola utilizada na apresentação. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 01 2.1 Histórico 01 2.2 A Empresa 02 2.3 Organograma 02 2.3.1 Descrição do Organograma 02 2.3 Equipe de Gestão 03 3 FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 04 3.1 Definição do Negócio 04 3.2 Competência distinta 04 3.3 Visão 04 3.4…

Ministério da Indústria, do Comércio e do Turismo Secretaria do Desenvolvimento da Produção Departamento Nacional de Registro do Comércio Nº DO PROTOCOLO (Uso da Junta Comercial) FOLHA 2 Nº DE     INSTRUÇÕES DE PREENCHIMENTO NO VERSO FICHA DE CADASTRO NACIONAL DE EMPRESAS - FCN 01 - IDENTIFICAÇÃO CÓDIGO DO ATO CÓDIGO DO EVENTO NIRE DA SEDE DATA DA ASSINATURA DO DOCUMENTO OU DA REALIZAÇÃO DA ASSEMBLÉIA (USO DA JUNTA COMERCIAL) 006 0 2 1

Objetivos para avaliação de desempenho Seleção de objetivos significativos Objetivo: descrição geral do resultado final que se quer atingir. O resultado esperado pode ser atingido na totalidade (missão cumprida), parcialmente (a missão não foi cumprida, mas houve alguma contribuição) ou não ser atingido (não houve contribuição alguma, perdeu-se uma oportunidade). Meta: descrição detalhada, possível de ser definida e medida em termos quantitativos ou qualitativos. Tanto objetivos como metas devem

1 – INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como objetivo aprofundar conhecimentos sobre os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre. O mesmo se trata de uma produção textual e condiz ao tema Relevância do planejamento dos processos de RH. É pretendido alcançar o objetivo do trabalho atavés de uma produção discussiva que vai tratar diretamente de assuntos relacionados à Recursos Humanos, tais como organização de pessoal, ações corretivas e preventivas, planejamento de auditoria entreo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOSILAINE DA FONSECA PAES produção textual interdisciplinar individual ASSAÍ 2014 JOSILAINE DA FONSECA PAES produção textual interdisciplinar individual Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito das disciplinas de: Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e…

1.5 SETORES DE ATIVIDADES 5 1.6 FORMA JURÍDICA 5 5 1.8 CAPITAL SOCIAL 5 1.9 FONTE DE RECURSOS 6 2 ANALISE DE MERCADO 6 2.1 ESTUDO DOS CLIENTES 6 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES 7 2.3 ESTUDO DOS FORNECEDORES 7 3 PLANO DE MARKENTING 8 3.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 3.2 PREÇO 8 3.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 8 9 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 9 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 9 4 PLANO OPERACIONAL 10 4.1 LAYOUT OU ARRANJO FISÍCO 10 10 4.2 CAPACITAÇÃO…

conhecimentos: fala-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos e entrevistas, de tecnologia de aprendizagem individual e de mudança organizacional, nutrição e alimentação, medicina e enfermagem, serviço social, plano de carreiras, desenho de cargos e da organização, satisfação no trabalho, absenteísmo. salários e encargos sociais, mercado, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitudes, interpretação de leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros,…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Elaborado por: Isaac Tuzze, Juliana Silva, Vinícius Rocha, Caroline Januário, Ana Karoline e Eunita de Sousa. Orientadora: Rejane Oliveira Índice Introdução…………………………………………….…3 Política salarial……………………….………………...4 Descrição de cargo……………………………...…….5 Avaliação de cargos……..………………………….15 Hierarquia de cargos……....………………………15 O que é um plano de cargos e salários? O plano de Cargos e…

conhecimentos, habilidades, capacidades, proporcionam decisões racionais e imprimem o significado e rumo aos objetivos globais. 4. Quais são os processos de Gestão de Pessoas? A gestão de pessoas consiste em várias atividades, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem estar. 5. Explique os processos…