Custo Da Capacidade E Disponibilidade De Produção

Localização de Empresas 2 O EFEITO GLOBALIZAÇÃO CARRO MUNDIAL! PRODUTO MUNDIAL! O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO A CAPACIDADE NECESSÁRIA! QUANDO É NECESSÁRIA! ONDE É NECESSÁRIA! Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Localização de Empresas 2 Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as…

corretiva é aquela realizada após a ocorrência de uma falha e visa restaurar a capacidade produtiva de um equipamento ou instalação, que esteja com sua capacidade de exercer as suas funções reduzida ou cessada. Vantagens: Muitos profissionais acreditam que não existe vantagem na manutenção corretiva, porém, quando existem equipamentos de baixa criticidade e que os custos envolvidos em um eventual reparo são inferiores aos custos de um acompanhamento por inspeções ou manutenção…

como serviços bancários, médicos, restaurantes, lojas de roupas ou serviços sociais. Mas qual a fonte da riqueza? Ela é mensurada pela quantidade de bens e serviços produzidos, mas de onde provem? Uma função de produção é necessária para transformar tais recursos em produtos uteis. A produção ocorre em todos os tipos de transformação. A concorrência no atual mercado e o avanço constante da tecnologia vêm tornando evidente a Administração de Materiais como importante componente, e…

da Integração Estratégica. Os elementos chaves passaram a ser a otimização das atividades, em busca da racionalização dentro da visão de cadeia de suprimentos define a fase da Logística Fragmentada. As operações logísticas buscavam conciliar baixo custos com melhora do nível de serviços, através da racionalização da cadeia de suprimentos, iniciando uma visão de conjunto característica da fase da Integração Interna. O ressurgimento da Logística caracterizou-se como uma necessidade para…

afeta tanto sua capacidade de competir quanto em outros aspectos, interno e externos. Alguns custos são: - Manufatura(transporte, mão de obra, disponibilidade de energia elétrica, água, etc.) - Serviços(visibilidade da operação, acesso do cliente, volume de tráfego em torno da operação, etc.) Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar: - A capacidade que é necessária; - Quando á necessária; - A localização dessa capacidade…

busca de maior produtividade e redução de custos. Isto é, por quem serão os bens e serviços produzidos, com que recursos e de que maneira ou processo produtivo (técnico). COMO DISTRIBUIR (PARA QUEM?)? (ENFOQUE SOCIAL) - A decisão será determinada pela capacidade de aquisição dos bens produtos, isto é, cada indivíduo irá adquirir a quantidade de bens e serviços conforme suas disponibilidade de recursos financeiros. Isto é, para quem se destinará a produção (Fatalmente, para os que tem…

............................................................................................... 56 Papéis e responsabilidades ......................................................................................... 58 9. Gerenciamento da Capacidade ................................................................................... 59 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 9.6. 9.7. 9.8. 9.9. 9.10. 9.11. Objetivo ...........................................................................................

manufatura ou uma empresa de serviços, é uma decisão de longo prazo a ser tomada pelo administrador de produção. Uma vez escolhido o local a empresa lá permanece por muito tempo e nesse período terá tranquilidade para desenvolver suas atividades ou irá arcar com os custos e demais problemas gerados pela escolha inadequada. É, portanto, uma decisão tomada basicamente no sentido de procurar o menor custo para a instalação de uma nova unidade ou para a mudança de instalações já existentes,…

.................................................................................................. 52 Papéis e responsabilidades ......................................................................................... 58 Gerenciamento da Capacidade ................................................................................... 59 9.1. Objetivo ....................................................................................................................... 59 9.2. …

garantir a disponibilidade e o desenvolvimento da confiabilidade com menores custos nos seus processos com objetivo de determinar a criticidade de cada equipamento com a finalidade de reduzir ou impedir falhas no desempenho do equipamento. Este trabalho busca através de um estudo de caso qualitativo e quantitativo identificar os principais indicadores que contribuem para a gestão da manutenção, proporcionada por meio do Tempo Médio Entre Falhas (MTBF), Tempo Médio Entre Reparo (MTTR) e…