Cultura Organizacional Adaptação Filial Bibliografia

Santos Caroline Silva Batista Cristovão José Diego Leal Raimundo Araujo SÃO PAULO 2012 BEATRIZ LOURENÇO CAROLINE SILVA BATISTA CRISTOVÃO JOSÉ DIEGO LEAL RAIMUNDO ARAUJO ESTUDO E APLICAÇÃO DE TÉCNICAS NO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA FILIAL DE UMA EMPRESA “X” Artigo apresentado à Profª Ms. Aline Correia de Sousa, como requisito para aprovação nas disciplinas de PRIMT I e Metodologia. SÃO PAULO 2012 Sumário INTRODUÇÃO…

Fonte: (BIANCA, 2013) Uma das estratégias que a Di Cunto, exerce como critério de vendas, é a de fabricar o Panettone, durante o ano inteiro. Neste ramo, esta é única empresa que comercializa o produto sazonal, sem intervalos. A cultura organizacional da empresa, é familiar cuja principal característica é gerir o patrimônio familiar, ampliar e modernizar de acordo com a expertise e qualificação dos descendentes dos fundadores. Predomina a visão tradicional, ainda refratária a contratação

buscando soluções e adaptação para atualização com o mundo e com a tecnologia que esta em constante mudanças. A empresa visualizando todo trabalho e melhorias, planejando projetos e se adaptando conforme as mudanças do mundo. Dentro da Organização tendo setores diferentes com metas diferentes ainda são ligados um ao outro formando vários sistemas com o mesmo objetivo para o desenvolvimento da empresa. Palavra-Chave: Conhecimento, Organização, Ambiente, Tecnologia, Lideres, Adaptação…

1.DEFINIÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DO CAMPO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL As primeiras tentativas para delimitar o campo do CO surgiram na década de 60, quando Pugh (1966;1969) definiu-o como o “estudo da estrutura e do funcionamento de organizações, do comportamento de grupos e indivíduos dentro delas”, defendendo a ideia de se tratar de uma ciência emergente e quase independente apoiada em disciplinas como a Psicologia, a Sociologia e a Economia. Uma das preocupações iniciais dos que…

1.8 Custo da implantação ISO O custo para a implantação varia de empresa para empresa. Se a empresa já tem uma cultura de organização e de qualidade, este valor cai, sendo necessário apenas o investimento nas horas do profissional de auditoria que redigirá os procedimentos que serão adotados para esta mudança. Deve-se levar em conta que esta mudança de cultura depende do compromisso de todos da empresa, principalmente dos setores de qualidade e serviços. Ex.: Vendas, engenharia,

* 4.2. Estratégia de diferenciação * 4.3. Estratégia de Focalização * 5 Razões da internacionalização * 6 Requisitos para a internacionalização * 7 Evolução de mentalidades: De internacional a transnacional * 8 Conclusão * 9 Bibliografia * 10- Anexo- Caso Pratico | | INTRODUÇÃO O processo de internacionalização das empresas refere-se à forma como estas se organizam internamente ou com outras empresas para acederem a mercados externos. Iniciando-se normalmente pela via

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI PROGRAMA DE MESTRADO EM HOSPITALIDADE CULTURA ORGANIZACIONAL E HOSPITALIDADE: ESTUDO DE CASO GAZIN - PARANÁ ROBERTA GIOVANNINI SÃO PAULO 2006 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI PROGRAMA DE MESTRADO EM HOSPITALIDADE CULTURA ORGANIZACIONAL E HOSPITALIDADE: ESTUDO DE CASO GAZIN - PARANÁ ROBERTA GIOVANNINI Dissertação de Mestrado apresentada à Banca Examinadora, como exigência parcial para a obtenção de título de Mestre do Programa de Mestrado em Hospitalidade, área de

desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional. É nesse sentido que cada vez mais as organizações reconhecem os indivíduos como um potencial a ser mantido e desenvolvido. Por isso,…

ordem no vocabulário do moderno administrador de empresas e pessoas devem aprender rápido, tanto que é possível observar em muitas organizações, a existência de programa especial para ouvir sugestões e ideias dos colaboradores para transformação ou adaptação que possibilitem a melhoria continua dos processos fabris de serviços ou administrativos. Os profissionais de Recursos Humanos tem um importante desafio: como definir novos modelos e promover a internalização destes para que as…

“Tempos Modernos” e A Moderna Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é um processo de reinvenção ou reestruturação da cultura, que cada vez mais, vem influenciado pelas mudanças decorrentes de um mercado crescente e competitivo usando estratégia e aplicando estrutura organizacional. Para Fisher e Fleury “Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. As…