Cronograma De Trabalho Com Plano De Ações

com o que foi planejado, e a análise do resultado da implementação das ações corretivas e preventivas. O monitoramento e controle de um projeto deve ser um processo simples, contínuo e adequado com a necessidade, devendo estar integrado com as outras áreas de conhecimento da gestão de projetos, demonstrar uma ótima relação custo/benefício, ser comprometido com a periodicidade dos relatórios de status, permitindo que as ações pertinentes sejam tomadas, sendo suficientemente flexível…

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Data: 30/11/2013 A Arca de Noé Preparado por Nadyana Chaves Versão 1.0 Aprovado por Débora de Sousa 29/11/2013 Plano do Projeto A ARCA DE NOÉ 2013 Assinaturas de Aprovação Responsabilidade Organizacional Nome Data Presidente/Gerentes do Projeto Absalão 30/11/2013 Gerente de barco 30/11/2013 Gerente de Investimento 30/11/2013 Gerente de coisas 30/11/2013

UNIMONTE GRADUS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO DE REPOSIÇÃO DE FALTAS Felipe Eduardo Gomes de Oliveira (1020146) Prof.° Gerson Prando Santos 2012 Áreas de conhecimento do PMBOK São nove áreas de conhecimento do PMBOK e elas são divididas em 44 processos. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são as principais áreas de conhecimento para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no…

humanos, gerenciamento da comunicação do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto e gerenciamento de aquisições do projeto, conforme demonstrado na figura. Durante este trabalho estaremos utilizando o PMBOK como base para abordar o entendimento e explanação a respeito da Gerência da Integração, que trata de todos os aspectos do plano do projeto, e envolve um elevado nível de integração. O PMBOK não é uma metodologia e por isso não faz distinção entre os diferentes tipos de projetos,…

gerenciamento. Esse processo tem características de unificação, consolidação e ações integradoras que são essenciais para terminar o projeto e gerar expectativas, atendendo assim o cliente e todos que possam estar envolvidos. A integração no gerenciamento de projeto é fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço, antecipando possíveis problemas, corrigindo-os antes de ficarem críticos e coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. Quando os projetos…

o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões exigidos e monitoram o progresso para verificar se o desenvolvimento está no prazo e dentro do orçamento. • O trabalho do gerente de projeto é assegurar que o projeto de…

uma nova loja de rua Equipe: Alex Dmingues dos Santos João de O. Lemes Neto Sendy Kelly Magagnin Curitiba – 2014 ÍNDICE 1. Project Charter 4 1.1 Condições do projeto 4 1.2 Produto do projeto 4 1.3 Trabalho a ser realizado 4 1.4 Estimativas de custos, prazos e recursos 4 1.5 Premissa e Restrições 5 1.6 Objetivos Mensuráveis 5 1.7 Análise de Viabilidade 6 1.8 Gerente de Projeto 6 2. Planejamento do Escopo 7 2.1 Declaração do…

projeto. Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto. O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, o gerenciamento de custos do projeto também deve considerar o…

do produto e do processo Adoção disciplinada de Tecnologias Características de processo Maduro ● Papéis e responsabilidades claramente definidos ● Acompanhamento da qualidade do produto e da satisfação do cliente ● Expectativas para custos, cronograma, funcionalidades e qualidade do produto são usualmente alcançadas. O que é um processo? Processo "Conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma entradas em saídas" [ABNT, 1998] Composto de: - Propósito: o principal…

crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?  Termo contratual de acordo entre as partes.  Plano de…