Controle De Orçamento Orçado X Realizado

financeiro. Decisões financeiras. Orçamento de capital. Técnicas de análise de orçamento de capital. Fontes de recursos à longo prazo. Operações de crédito e de financiamento. O orçamento financeiro empresarial como técnica para o planejamento estratégico da empresa. Objetivos: Geral: Proporcionar entendimento dos conceitos fundamentais e objetivos da administração financeira e orçamentária, desenvolvendo uma visão geral sobre o mercado e a importância do orçamento…

organizacional; ■ Descrever aspectos das práticas de gestão organizacional, estrutura, comunicação, mercadológicos; controle material e patrimonial. ■ Identificar lacunas na prática da organização em estudo, a partir dos conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Fundamentos da Gestão Financeira Análise das Demonstrações Financeiras Orçamento Empresarial COMPLEMENTAR Contabilidade Estatística Aplicada Dinâmica das Relações Interpessoais …

1.Caracterização de Planejamento e Orçamento O planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, freqüentemente de cinco ou mais anos. Ele normalmente traz poucas informações quantitativas; portanto utiliza pouca informação da contabilidade. Planejamento é a ferramenta utilizada para organizar e gerir os passos da organização no presente, com objetivo de atingir melhores resultados no futuro, servindo de base para auxiliar o processo de tomada de decisão. Com relação

Informação 21-23 de Junho de 2004 USP/São Paulo/SP - Brasil Metodologias de Estimativa de Prazos, Custos e Orçamentos em Projetos de T.I. Ricardo Leonardo Rovai (Poli - USP) - ricardo.rovai@poli.usp.br Marcello Muniz Silva - marcello@ipt.br Milton de Abreu Campanário (IPT-USP) - milton@ipt.br RESUMO Este trabalho apresenta um conjunto estruturado de metodologias de estimativas de custos e orçamentos para projetos de softwares baseados na metodologia do PMI – USA Project…

DESPESAS ADMINISTRATIVAS (07) - ATIVOS FIXOS (08) - DIVIDENDOS (09) - IMPOSTO DE RENDA DO EXERCÍCIO ANTERIOR (10) TOTAL DAS SAÍDAS - COBRANÇA DE DUPLICATAS (01) - OUTRAS RECEITAS (02) TOTAL DAS ENTRADAS CONTAS SAÍDAS ENTRADAS 16 - ORÇAMENTO DO FLUXO DE CAIXA 2,4 31,4 2,6 0,9 7,1 6,4 1,8 7,2 38,4 5,8 2,5 0,4 26,4 (19) *188) 74 26 (24) 84 7 4 36 277 2.150 2.852 1.087 1.457 359 135 113 159 (8.312) 773 2.131 2.664 1.661 1.483 …

Paula Pena TI V - Comitê executivo ou Comitê de Controle de Mudanças (CCB) O Comitê executivo será formado por: • Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto • Ricardo Viana Vargas – Patrocinador • Márcio Silva Valente Pereira – Compras • Alan Carlos Poderino – Consultor • Juliano Palácios Medeiros - Membro do time responsável pelo escopo Esse comitê será o responsável pela análise e aprovação das mudanças, mediante fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto.…

os seus objetivos 05 1-2 Orçamento Geral. 06 3-Orçamento Flexível 08 4-Pontos positivos do orçamento para a gestão 10 5-As questões tributárias para o orçamento 12 6-Insenção e imunidade tributária 13 7-Balanço Patrimonial 14 8-Demonstração do resultado do Exercício.............................................................15 9- Demonstração dos fluxos de caixa......................................................................16 10Comparação do orçado com o realizado com a…

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS…

Capítulo nº:1 Planejamento e Controle de Resultados e o Processo de Administração Planejamento e Controle de Resultados e o Processo de Administração O planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Especificamente, envolvem a preparação e utilização de objetivos globais e de longo prazo; um plano de resultados a longo prazo,…

Ponto de equilíbrio 13 2.9 Margem de contribuição 13 2.10 Custo volume lucro 14 2.11 Custeio por Absorção 15 2.12 Mão-de-obra 16 2.13 Depreciação 16 2.14 Orçamento 17 2.14.1 O Orçamento no Planejamento e Controle Financeiro 18 2.14.2 Elaborando o orçamento 19 2.14.3 Implantação do Orçamento Empresarial 20 2.14.4 Orçamento e Controle 21 2.15.5 Avaliação de Desempenho 21 3 METODOLOGIA 22 3.1 Definição do tipo de pesquisa 22 3.2 Métodos de coleta de dados 23 3.3 Análise dos…