Controle De Estoque De Peças

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES - Continuação REPOSIÇÃO DE ESTOQUE Principais métodos de reposição de estoques: • Período constante e quantidade constante Por ser simples, sem necessidade de análises e cálculos é normalmente utilizado para itens de pouco valor e criticidade. Para itens com demanda regular, é auto-ajustável em longo prazo. Não é aplicável a itens com demanda variável. Exemplo: pedidos mensais constantes de material de limpeza ou material de copa. • Período…

envolver totalmente as pessoas e a organização e visibilidade”. Para atender estas metas, o sistema se baseia na busca pelo estoque zero, o que possibilita perceber os problemas que antes ficavam encobertos pelo alto nível de estoques na cadeia produtiva. Ao se conhecer os problemas existentes, é que se pode atuar nas causas, atingindo, assim, a melhoria contínua. O estoque pode ser entendido como uma banheira cheia de água, e os problemas existentes numa planta produtiva de uma empresa…

KANBAN A palavra “Kanban” em japonês significa “cartão” e foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques com a função primordial de viabilizar a produção. Consiste na utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. De acordo com a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARCUS AURÉLIO SILVA ESTOQUE Paraná Equipamentos S/A SÃO JOSÉ 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARCUS AURÉLIO SILVA ESTOQUE Paraná Equipamentos S/A Trabalho elaborado para a disciplina de Administração de Materiais do Curso de Administração do Centro Universitário Municipal de São José – USJ

Análise do Controle Interno e avaliação Avaliando o controle interno da empresa revendedora de peças, constatamos não haver controle dos sistemas operacionais sobre os procedimentos realizados nos setores de Tesouraria e Estoques especialmente no que se refere à segregação de funções. Como possível consequencia, observamos maior risco de erro e/ou fraude. Para o setor de Tesouraria recomendamos que na ausência do tesoureiro seja nomeado funcionário do próprio setor especializado para…

Indíce 2 Conceitos 3 Operações de entrada e saída 4 Movimentação de estoque 5 Exemplo do SB6 5 Operação Tringular 7 Beneficiamento 8 Relatórios 9 Conceitos Ao falarmos de deste controle, falamos de dois tipos de situação: Controle de terceiros: Quando a empresa possui itens de estoque de terceiros em seu poder Controle em terceiros: Quando a empresa possui itens de seu estoque em poder de terceiros. O controle de ou em terceiros ocorre toda vez houver recebimento ou…

com outros produtores, surgiram três importantes funções logísticas: estoque, armazenagem e transporte. A logística é uma função antiga e seu surgimento se confunde com a origem da atividade econômica organizada. O estudo de como a administração pode fornecer melhor nível de rendimento nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores ficam limitados á logística empresarial. É por meio de planejamento, organização e controle eficaz para as atividades de movimentação e armazenagem,…

BRASILIA /2011. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A RT AUTOMECANICA, constituída no mês de Maio de 1999, é uma empresa prestadora de serviços, autorizada a exercer atividade de manutenção e reparação de peças de veículos motores a diesel. Atende no DF, porém possui muitos clientes em outros Estados. Rogério Macedo, ex-chefe de oficina em 1990 da CODIPE, uma empresa já extinta em Brasília, decidiu então abrir seu próprio negócio, atuando no mesmo ramo

clientes no quesito qualidade e pontualidade. A logística pode ser externa, interna, integrada e inversa ou reversa. Sobre a logística interna, a qual engloba todos os fluxos, movimentações físicas e operações de apoio que são realizadas dentro estoque, existem diversas operações. Estas podem ser: recepção de material (matéria-prima, embalagens, etc.), armazenagem, expedição de produto acabado, abastecimento de linhas de produção, recolha de produto acabado, etiquetagem, etc. A…

JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-InTime que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer