Controle De Estoque De Peças

Sistema JIT de produção SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS 5 2.1 O papel dos estoques e da limpeza 6 2.2 O uso do JIT: fim para os desperdícios e melhora contínua 7 2.3 Aspectos de produtividade e da qualidade 8 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 1 INTRODUÇÃO 2 JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS Segundo Krajwski (2004) o sistema Just in Time é um exemplo

onde se identificou as diversas vantagens desta técnica de gestão que fornece uma visão geral da forma como a equipe está trabalhando e como se controla e racionaliza o estoque, permitindo enxergar os problemas de bloqueio e gargalos no processo de produção, além de evitar os estoques excessivos e dispensáveis, devido ao controle precário que gera eventuais pedidos desnecessários. Por fim, também foi detectado como esta técnica proporciona oportunidades para discutir de forma proativa…

Coloca-se o Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado até o seu ponto de partida, onde se convertem em um novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há uma nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a peça. O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de uma peça. Pode ser…

....................................10 5. PARTICULARIDADES DO SISTEMA JUST-IN-TIME UTILIZADO NO SISTEMA MILK R................................................................................................11 6. O IMPACTO DA DECISÃO DO CONTROLE DE MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SISTEMA JUST-IN-TIME ............................................13 7. O PROCESSO DE DECISÃO DE FORNECIMENTO JUST-IN-TIME E MILK RUN .................................................................

1808-0448 / v. 05, n. 04: p.24-41, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000400002 Revista Gestão Industrial GESTÃO NO CONTROLE DE ESTOQUE: ESTUDO DE CASO EM MONTADORA AUTOMOBILÍSTICA INVENTORY STOCK CONTROL: CASE HISTORY AT NA AUTOMOBILE MANUFACTURING Fabio Jun Kunigami 1; Wislei Riuper Osório2 Honda Automóveis Brasil – HAB – Sumaré, SP; Brasil, Gerente na controladoria de estoques fabio_jun@hbhonda.br 2 Faculdade Network, Campus Nova Odessa, SP, Brasil e Universidade de…

da maneira que ele trabalha. KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros. KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA COMO SE DEVE TRABALHAR: DEFINIÇÃO DO PROBLEMA MEDIÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL MELHORIA CONTROLE KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA • ALTA GERÊNCIA •MÉDIA GERÊNCIA MELHORAMENTO •SUPERVISORES MANUTENÇÃO • OPERÁRIOS KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA OS DEZ PRINCÍPIOS KAIZEN: 1. Dê ênfase no cliente. 2. Promova aprimoramentos contínuos. 3.…

Curso: Gestão Recursos Humanos 1° Semestre Pólo de Interlagos São Paulo/2011 RESUMO A Land Center Comercial Ltda, é uma empresa independente que trabalha com comercio de peças, acessórios, serviço e veículos Land Rover, sempre procurando viabilizar aos seus clientes mão de obra e peças de qualidade a preços acessíveis. Com uma Organização aberta há 10 anos no mercado ela vem tentando se estabilizar aos padrões de administração e logística, para melhor atender seus clientes

Planejamento e Controle de Estoque Todo planejamento do estoque é gerenciado por um sistema MRP integrado a um sistema ERP, o MRP denominado com Click tem por sua vez fazer todo o controle do estoque, desde o recebimento do material até a expedição, todo fluxo interno de peças é controlado por meio de Part. Numbers (Numero de Peça) que são chave para o gerenciamento do estoque, pois o mesmo é totalmente distribuído conforme o tipo do material, o grau de movimentação e o valor agregado…

Gestão Kanban 7 2. OBJETIVO 2.1 Geral: Melhoria no setor de estoque através da metodologia Kanban visando um melhor controle de estoque, suas benfeitorias e suas vantagens no uso dentro da empresa WOW comércio de bebidas LTDA. 2.2 ESPECÍFICO: Gestão de estoque Custos Logísticos Controlar e organizar a entrada e saída de materiais no setor, otimizando seu fluxo e minimizando custos e assim…

sistemas produtivos e as respectivas formas de planejamento, programação e controle da produção. Etapa 2 Técnicas de previsão Esta atividade, a ser realizada individualmente, é importante para que adquira desenvoltura com os cálculos e obtenha dados confiáveis de previsão de demanda, oferecendo meios de o PPCP empregar adequadamente os recursos produtivos. Etapa 3 Planejamento Mestre da produção e modelos de controle de estoques Esta atividade, a ser realizada individualmente, é…