Concorrentes Gap

empresa em estudo, análise dos concorrentes, perfil detalhado do públicoalvo, mix de marketing, entre outros. Todas as análises foram feitas através de pesquisas realizadas pelo grupo com o objetivo de fornecer um planejamento conciso e assertivo através da construção de propostas válidas e eficazes. Na segunda parte do trabalho, construímos um diagnóstico do Hotel no contexto do mercado, tendo como base a utilização de matrizes como SWOT, Forças de Porter, os GAP´s, entre outros. Em…

Fone (38)3731-1744 gaps@solucoes.com.br Gracieli Aparecida Martins- Diretora Administrativa gracieli21@yahoo.com.br Saulo Oliveira Albeny - Diretor Administrativo de Recursos Humano s.albeny@hotmail.com Paloma Alves Siqueira (Diretora de Marketing e Vendas) paloma.vzp@hotmail.com Agnaldo Alves da Silva (Diretor de Contábil de finanças) agnaldoalvesvzp@hotmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Março de 2012 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A GAPS –…

1.3 Estratégia de Comunicação 10 1.4 Políticas da empresa 10 1.5 Políticas de revendedores 11 1.6 Princípios 11 1.7 Histórico 11 1.8 Eventuais problemas pelos quais esteja passando 11 1.9 O que levou a Multclor a este GAP de imagem 12 1.10 Estado atual da Multclor 12 2. Análise Swot 14 3. Públicos que iremos trabalhar 17 4. Objetivos que pretendemos alcançar 19 5. Ações 22 5.1 Títulos da ação 22 5.1.1 Apresentação 22 5.1.2…

hábitos e atividades (como compra/usa etc) Formulário de Estudo de Campo Produto Cliente Data __/__/__ Local do estudo Informações Objetivas Nomeação da concorrência (escrever o nome e descrição do produto de cada concorrente) Preços (anotar o preço e o peso/conteúdo) Anotar no final o GAP de preço (diferença entre o preço do mais caro versus o mais barato) Número de frente expostas (quantas embalagens estão alinhadas na gôndola) Número e posição de prateleiras (anotar de cima para…

melhoria dos sistemas de serviço. 1- Introdução De acordo com Fitszmmons (2000)1 serviço “com um sorriso” costumava ser o suficiente para satisfazer a maioria dos clientes. Hoje, porém, algumas empresas de serviços se diferenciam dos concorrentes oferecendo uma “garantia” do serviço, cujo benefício gerado é o retorno proporcionado ao cliente em matéria de informações. A qualidade de serviço conduz ao comprometimento da empresa com a qualidade, define padrões explícitos de…

Produtos e Serviços oferecidos Capacidade de produção ou vendas: Produtos/Serviço Capacidade Instalada Capacidade a utilizar Observações Musculação 65(A)/hora 16(H)x6(D)x5(S) = 480h mensais (A) Alunos (H) Horas (D) Dias (S) Semanais GAP 30(A)/hora 2(H)x2(D)x5(S) = 20h mensais Pilates 30(A)/hora 2(H)x2(D)x5(S) = 20h mensais Step 30(A)/hora 2(H)x2(D)x5(S) = 20h mensais Jiu-Jítsu 25(A)/hora 2(H)x3(D)x5(S) = 30h mensais Muay-thay 25(A)/hora…

atenção para perceber as novas tendências. O ambiente de marketing é dividido em dois tipos: ● Microambiente – conjunto de fatores controláveis pela gerência da empresa, relativo aos fornecedores, colaboradores comerciais, clientes e concorrentes; ● Macro ambiente – constituído por um amplo conjunto de fatores composto pelas questões demográficas, tecnológicas, políticas, econômicas e culturais. São variáveis incontroláveis. Decidir sobre a matéria-prima de um fornecedor, sobre o

julga muito pela aparência antes de qualquer aprofundamento, tanto para relacionamentos entre indivíduos quanto para grandes organizações. Entao por exemplo > O modo de fazer negócio, o cuidado com o meio ambiente, o grau de sucesso perante os concorrentes se refletem na percepção externa (como por exemplo consumidores e governo) e interna(funcionários, conselho). - Fusões e aquisições são cada vez mais comuns e por isso a importância de STAKEHOLDERS aumenta a cada dia, fazendo com…

dos gaps entre essas competências e aquelas requeridas pela organização, a empresa pode promover intervenções de treinamento e de desenvolvimento, tais como sessões de coaching, mentoring, job rotation ou qualquer outra ação que promova a aquisição das competências requeridas. B – O estudante deve indicar que as contribuições dos modelos de gestão por competências para a gestão da carreira dos empregados são: a identificação dos perfis profissiográficos dos cargos, a avaliação dos…

governamentais; os programas econômicos, políticos, legais ou ambientais dos países onde você deseja vender seu produto podem afetar aquilo que você pode fazer nesses países. Concorrência; o que sua companhia faz afeta seus concorrentes, e aquilo que seus concorrentes fazem afeta aquilo que sua companhia faz ou fará. Nova tecnologia; a tecnologia está se modificando muito rapidamente e as exigências dos clientes estão se modificando com ela. Mudanças nos padrões de…