Conceito De Arh

internacionais que trouxeram competitividade às empresas exigiu um novo olhar para a administração de pessoas, então veio a teoria comportamental que fala do comportamento individual, grupal e logo depois oraganizacional. A teoria comportamental trouxe novos conceitos sobre motivação, liderança, comunicação, dinâmica de grupos, processo decisório, comportamento organizacional, que tornam a teoria administrativa mais humana, as pessoas são como recursos organizacionais que devem ser…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS A ARH está passando por grandes mudanças e inovações. As mudanças experimentadas pelo ambiente corporativo com as transformações ocorridas no mercado, tornaram as empresas dependentes de dois aspectos fundamentais para destacarem-se positivamente diante da competitividade reinante: a qualidade dos seus produtos e serviços e, fundamentalmente, do menor tempo de resposta às exigências de adequação. No terceiro milênio, com a crescente…

............. 04 02 Desenvolvimento....................................................................................... 07 02 01 Conceito de Gestão de Pessoas............................................................. 07 02 02 Autoconceito de Gestão de Pessoas.................................................... 09 02 03 Conceito de mudança organizacional (Chiavenato) ............................ 09 02 04 Autoconceito de mudança organizacional.....................

Sistemas, opõem se a Teoria Científica, que considerava á organização um sistema fechado Essa teoria contra se mais nas pessoas do que propriamente nas técnicas e recursos organizacionais. Além disso, o desenvolvimento organizacional está ligado aos conceitos de mudanças e, consequentemente, á capacidade adaptativa da organização a mudança. 2 O “desenvolvimento organizacional” é toda mudança planejada. O desenvolvimento da organização é um processo planeado de modificações…

nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos ( ARH ). Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Sem organizações e sem pessoas não haveria Gestão de Pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas que dependem delas para atingir seus objetivos e…

educação toma lugar central, dialogando com outros conhecimentos para além de procedimentos repetitivos e reproduzidos, para processos criativos, inovados e pensados. Para este momento, muda também o perfil do colaborador e consequentemente o conceito de competência. Como afirma o autor (1996:15) “educar para pensar é compromisso básico de liderança e responsabilidade das instituições para com seus membros, caso queiram manter-se vivas e competitivas”. O conhecimento torna-se assim…

relatório final, com o fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Segurança Privada consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Tivemos a preocupação de procurar assimilar todos os conceitos aqui mencionados para venha de forma ampla contribuir para nossa formação acadêmica, onde o grupo teve uma dedicação para mostrar de forma clara e com precisão os conteúdos abordados neste trabalho. O Relatório final foi…

pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento. • Organizações com tendência de crescimento contínuo e desejo de sobrevivência. A Moderna Gestão de Pessoas As organizações estão modificando os conceitos e alterando suas práticas para movimentar as pessoas e utilizá-las totalmente nas atividades que desenvolvem. A Moderna Gestão de Pessoas • A organizações humanos para desenvolvimento. procuram recursos auxiliar no seu • Ganhar ou manter uma

conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. II. ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. III. ARH é a função da organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. (x) B - As alternativas I, II…

possa vir ameaçá-la, não havendo desta forma competitividade. Outro ponto forte da empresa é o fato de estar totalmente legalizada, ou seja, suas licenças estão sempre atualizadas, atendendo todas as leis ambientais necessárias. Obtendo inclusive conceito 9,8 no principal órgão fiscalizador do governo – CETESB. Tem como ponto fraco dificuldade de aumentar sua amplitude, abrindo novas células de tratamento de resíduos, desta forma possibilitando o aumento de sua carteira de clientes,…