Liderança

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA Aluna: Julia da Silva Gomes Disciplina: Metodologia científica e pesquisa em administração Professor: Vicente Moro Natal, 06 de maio de 2014. SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Liderança. In:___________. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1.ed.São Paulo: Person Prentice Hall, 2008.Cap.14. p.215-229. 1. LIDERANÇA 1.1 CONCEITO Liderança é o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização a fim de alcançar algum objetivo. Esses membros devem estar dispostos a alcançar os objetivos definidos e de reconhecerem a relação de líder e subordinado. A influência do líder esta resumida em sua autoridade e posição formal que ocupa na estrutura organizacional. A sua função é motivar as pessoas a desempenharem atividades além das formalmente definidas, gerar entusiasmo e comprometimento. 1.2 VISÃO GERAL DAS TEORIAS DE LIDERANÇA Para facilitar a compreensão, a liderança foi dividida em várias teorias com diferenças conceituais e metodológicas. Variando o foco entre traços internos dos líderes e suas características únicas, comportamentais que podem ser apreendidas com estudo e treinamento ou até características situacionais que influenciam diretamente as ações do líder. 1.3 TRAÇOS DE LIDERANÇA A abordagem mais…

[Acesso em 26 de Novembro de 2014]. Disponível em: http://www.compesa.com.br/index.php SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1º edição. Rio de Janeiro: LTC, 2008. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 1999. WAGNER III, John A.; Hollenbeck, Jonh R. Comportamento Organizacional. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2006. 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de…

organização, Lilian poder e estrutura organizacional, Débora o desenho estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube pesquisar sobre condicionantes da estrutura organizacional. 2. Conceitos Relevantes Segundo Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 165) as organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. O objetivo final da função de organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos…

pessoas. O processo de implantação da gestão por competências levou a empresa a receber o prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ e será abordado. O processo de implantação da Gestão por Competência processos e cargos-chave, visando à redução ou eliminação de eventuais Gaps’s ou hiatos de competências da organização. 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR…

O Psicólogo na Administração de Recursos Humanos (ARH) Este trabalho abordará a importância e processo da Administração de Recursos Humanos (ARH) nas organizações de trabalho. Área esta que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas e que devem ser desenvolvidas por psicólogos, atualmente, é considerada um dos processos organizacionais mais desafiadores, devido à complexidade que a gestão de pessoas impõe aos…

RESUMO Despertar a motivação dos colaboradores em uma organização é com certeza, um dos principais objetivos de toda empresa. Isso porque sem esse elemento, mesmo que os profissionais dominem as competências técnicas para o cargo e conheçam todas as etapas do trabalho, sem motivação dificilmente conseguirão demonstrar seu potencial e alcançar bons resultados. Torna-se essencial compreender, dentro do ambiente organizacional, quais são os fatores capazes de motivar e desmotivar um…

chamados de: | | | Estratégico, Tático e Operacional | | Estratégico, Técnico e Operacional | | Estratégico, Tático e Chão de fábrica | | Cúpula, Técnico e Operacional | | cúpula, intermediáro e Operacional | | | Pergunta: | Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV)…

Ao abordar sobre estruturas organizacionais e tratar de seus principais tipos, torna-se importante destacar que, em suas ações, os métodos e os processos encontram o suporte necessário. Podemos ver estruturas a partir de três principais aspectos ou componentes chave, como defende Daft (2002): • primeiro: determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a Portanto, a comunicação encontra suporte em estruturas que mantêm sistemas e subsistemas, adequados e…

ANHANGUERA EDUCACIONAL-UNIDERP POLO URUGUAIANA CURSO-ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL-E SUAS DEFINIÇÕES Cícera Gonçalves Ferreira - RA 375488 Luciane de Ortiz Sucedo - RA 374711 Juliana dos Santos Munis - RA 359998 Jean Soares Pereira - RA353604 URUGUAIANA/RS Abril/2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL- UNIDERP Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito. CICERA GONÇALVES FERREIRA RA -375488…

..........................................................................2 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL........................................................3 3. PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO...............................................5 4. FALTAM CONDIÇÕES PARA INOVAÇÃO TECNÓLOGICA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS....................................................................................6 5. INTERPRETAÇÃO DA…