Competencias Essenciais Prahalad

Da mutação no trabalho à competência aplicada: paradoxos modernos Antônio Fernando Gomes Alves1 “ O homem nunca está só diante do mundo de objetos que o cerca. O traço de união de suas relações com as coisas são as relações com os ‘outros’ homens” (Leontiev, 1958) 1. Introdução Este ensaio visa introduzir as próximas exposições. Difícil alinhar as inúmeras articulações que conceituam competência, dificuldade que os especialistas da área vêm tentando superar ao analisarem sob diferentes aspectos

XI SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 A GESTÃO HUMANA POR COMPETÊNCIAS: O MODELO UTILIZADO PELA NATURA Nair Rodrigues Neves Boni (CESD ) – reboni@uol.com.br Michael Gustavo da Silva Gussoni (CESD) – michaelgussoni@hotmail.com Prof. Willian Hajime Yonenaga, Msc (CESD ) – yonenaga@terra.com.br Prof. Marcelo Plens, Dr (CESD) – marceloplens@cesd.br RESUMO A desregulamentação, a globalização, as revoluções fundamentais da ciência e a importância estratégica da…

de nov de 2005 Competências essenciais: contribuições para o aumento da competitividade Balduir Carletto (CEFET/PR) bcarletto@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (CEFET/PR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Centrado nos conceitos de competência, focalizando as abordagens de conhecimentos, habilidades e atitudes, este trabalho teve como objetivo identificar a importância do desenvolvimento das competências para…

ARTIGOS Uma visão sobre formação das competências individuais, profissionais e organizacionais Luiz Carlos Flôres de Assumpção1 lcfasms@bol.com.br Resumo: Ao escrever sobre habilidades e competências é possível se perceber que é uma problemática enfrentada pelas organizações no mundo globalizado. Este estudo busca por meio de uma revisão da literatura situar a visão sobre a formação das competências individuais, profissionais e organizacionais no contexto das organizações. Isso…

quando o objetivo permaneceu exclusivamente na redução de custos, não articulando estratégia ampla, a reengenharia, como uma proposta, trouxe apenas resultados e sobrevivência de curtíssimo prazo. Prahalad e Hamel valorizam a estratégia e a vantagem competitiva, colocando-as como dimensões essenciais de gestão empresarial. Polemizam com Porter e criticam abertamente a mudança centrada em processos, defendendo a perspectiva de que a competitividade está relacionada com a capacidade de empresa de

Conhecimento Habilidade Atitude CONCEITO DE COMPETÊNCIA CARACTERIZAÇÃO NAS ENTREGAS COMPETÊNCIA ESSENCIAL COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS PROCESSO DE MUDANÇA 2 Conhecimento – Habilidade – Atitude O CHA, uma sigla formada pelas letras iniciais das palavras: Conhecimento, Habilidade, Atitude. CONHECIMENTO Saber Domínio Cognitivo HABILIDADE Saber fazer Domínio Psicomotor ATITUDE Querer fazer Domínio Afetivo Habilidades, uma Questão de Competências? (1) • As…

Alinhando as estratégias e as competências essenciais com o BSc Luciano Maciel Ribeiro 1 Sergio Satt Júnior 1 lucianoribeiro@atlanticosul.edu.br satt@atlanticosul.edu.br 1 Professor da Faculdade Atlântico Sul – Rio Grande - RS Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar as competências necessárias dos recursos humanos das lojas O Boticário de Pelotas/RS. Com isso, definir objetivos e indicadores na perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o…

CENTRO UNIVERSITARIO PADRE ANCHIETA COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS LINKADA ÀS COMPETÊNCIAS PESSOAIS Artur Lima de Campos Dalini Dalcin Ferreira Jackson Leandro Magalhães Jundiaí 2008 CENTRO UNIVERSITARIO PADRE ANCHIETA COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS LINKADA ÀS COMPETÊNCIAS PESSOAIS Trabalho apresentada à Pós-Graduação do Centro…

ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 19 2.1. Origens da Gestão de Competência 19 2.2. Evolução da Gestão por Competências 22 2.3. Competências Específicas 28 2.4. Competência Organizacional 30 2.5. Competência Organizacional Básica 31 2.6. Competências Essenciais e Capacidades Organizacionais 32 2.7. Competências Essenciais 34 2.8. Definição de Termos 35 2.9. Organizaçao da Sequencia do Trabalho. 36 2.10. Modelos de Estudo de Competência 36 2.11. Competência Individual 39 2.12. TALENTOS…

ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 18 1.2. Origens da Gestão de Competência 18 1.3. Evolução da Gestão por Competências 21 1.4. Competências Específicas 26 1.5. Competência Organizacional 28 1.6. Competência Organizacional Básica 30 1.7. Competências Essenciais e Capacidades Organizacionais 30 1.8. Competências Essenciais 32 1.9. Definição de Termos 33 1.10. Organizaçao da Sequencia do Trabalho. 34 1.11. Modelos de Estudo de Competência 34 1.12. Competência Individual 37 1.13.…