Como Você Classificaria A Estratégia Corporativa Do Grupo

Metodologia Didática e Administração de Recursos Humanos. MBA em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-USP-SP. Professor de Pós-Graduação em diversas Instituições de Ensino do País. Palestrante convidado em diversas Instituições de Educação Corporativa na Área de Gestão de Pessoas no Eixo Rio de Janeiro/São Paulo. Exerceu cargos técnicos, gerenciais e executivos na área de Recursos Humanos em empresas de médio e grande porte. Atua há 30 anos na área de Recursos Humanos.…

de Projetos pela Universidade Católica de Brasília, Graduado em Engenharia Mecânica e Graduando em Administração de Empresas. É certificado pelo Lean Institute do Brasil em Mapeamento Lean. Possui 15 anos de experiência profissional em Finanças Corporativas, sendo professor em Cursos de Pós-Graduação em Logística Empresarial (Análise de Investimentos - Gestão Econômico Financeira - Gestão de Custos Logísticos); Pós Graduação em Gestão de Negócios (Contabilidade Gerencial e Gestão…

PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco…

que de muitas formas incentivaram e ajudaram para que fosse possível a concretização deste trabalho. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus que iluminou nossos caminhos, fortalecendo-nos perante escolhas, estudos e decisões que o grupo precisou tomar no decorrer deste ano, no qual conseguimos vencer dificuldades, diferenças e particularidades. Agradecemos o professor orientador Marcelo Alexandre Couto de Jesus pelo auxilio e dedicação. Ao professor e coordenador…

“pesadas despesas operacionais” e “capital insuficiente”. Esta é uma causa que pode, em grande parte, ser atribuída a um mau planejamento das finanças do negócio a ser implantado e/ou uma má administração financeira da empresa. Outro grupo de fracassos muito interessante é o das “causas relativas à experiência” – contribuindo com 10,5% dos fracassos. Essas causas são obviamente relacionadas à qualidade do gerenciamento, incluindo a “falta de conhecimento sobre negócios”,…

“pesadas despesas operacionais” e “capital insuficiente”. Esta é uma causa que pode, em grande parte, ser atribuída a um mau planejamento das finanças do negócio a ser implantado e/ou uma má administração financeira da empresa. Outro grupo de fracassos muito interessante é o das “causas relativas à experiência” – contribuindo com 10,5% dos fracassos. Essas causas são obviamente relacionadas à qualidade do gerenciamento, incluindo a “falta de conhecimento sobre negócios”,…

causas como “pesadas despesas operacionais” e “capital insuficiente”. Esta é uma causa que pode, em grande parte, ser atribuída a um mau planejamento das finanças do negócio a ser implantado e/ou uma má administração financeira da empresa. Outro grupo de fracassos muito interessante é o das “causas relativas à experiência” – contribuindo com 10,5% dos fracassos. Essas causas são obviamente relacionadas à qualidade do gerenciamento, incluindo a “falta de conhecimento sobre negócios”,…

........................................... 7 Francisco Coêlho Mendes Aula 2 –Sistema de informação na empresa: ambiente competitivo...... 41 Francisco Coêlho Mendes Aula 3 – Organização, administração, sistemas de informação e estratégia.................................................................................. 75 Francisco Coêlho Mendes Aula 4 – Comércio eletrônico e negócio eletrônico................................ 101 Francisco Coêlho Mendes Aula 5…

........................................................................ 10 2.1.1. A estética do marketing....................................................... 11 2.1.2. Estratégia de estética ........................................................... 14 2.1.3. Desenvolvimento de uma estratégia de posicionamento .... 14 2.1.4. Posicionamento do produto................................................. 17 2.1.5. Posicionamento no mercado ...........................

Produção SUMÁRIO Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Volume 1 Aula 1 – Introdução à administração da produção ......................................... 7 Aula 2 – Estratégia de produção ................................................................... 23 Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Aula 3 – Estratégia de produção. Priorizando objetivos de desempenho ........................................... 39 Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Aula 4 –…