Como Voce Caracteriza O Estilo De Administração Que Existe Na Hp

seria considerado um grande pessimista. Mas foi exatamente o que aconteceu com o Bank of America. Nota: Toda a instituição é vulnerável por mais excelente que seja seu desempenho hoje. Não importa o quando você já realizou, não importa o quanto já progrediu, não importa quanto poder já acumulou, você é vulnerável ao declínio. Não há uma lei da natureza afirmando que os mais poderosos inevitavelmente permanecerão no topo. Qualquer um pode cair e, mais cedo ou mais tarde, a maioria cai; A…

Livro: Administração Mudança e perspectivas, autor Stephen P. Robins Cultura Organizacional Capitulo 11 Robbins O líder e a Cultura da Organização O que é cultura Organizacional? Uma definição Parece haver um amplo consenso de que cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma organização das outras. Esse sistema de significados comuns é, a um exame mais atento, um conjunto de características…

humana. I Definir os estilos de administração e sistemas administrativos e suas características. Caracterizar as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As origens da Teoria Comportamental. As novas proposições sobre a motivação humana. Os estilos de administração. A…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização. Compreender os

............................................................... 69 COMUNICAÇÃO SERIAL: ....................................................................................... 70 COMUNICAÇÃO HP-HP ........................................................................................... 70 COMUNICAÇÃO HP-PC ........................................................................................... 71 KERMIT .....................................................................................

Aula 12 Gestão de Conflitos Objetivos da aula: Os objetivos desta aula visam fazer com que você possa compreender melhor as relações das organizações com os seus empregados. Para tal, serão apresentados vários tipos de conflitos existentes, seus efeitos e como eles ocorrem no contexto do relacionamento entre pessoas e organizações empresariais. Ao final desta aula, você deverá estar apto a saber como identificar vários tipos de conflitos no ambiente empresarial em que atua.…

Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5-…

ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS Os Novos Horizontes da Administração Idalberto Chiavenato MANUAL DO PROFESSOR A Administração constitui uma das áreas do conhecimento humano onde se depara com urgentes necessidades de mudanças e inovações no sentido de elevar a eficiência e eficácia das nossas organizações. Um formidável celeiro de oportunidades. Há muito que se fazer na área. É que as mudanças que ocorrem no mundo dos negócios são demasiado rápidas e intensas. Para acompanha-la as…

“projetar sistemas de administração do conhecimento, para permitir que a empresa aprenda rapidamente sobre as tendências e avanços que afetam os consumidores, a concorrência, os distribuidores e os fornecedores” (KOTLER 1999,p.17). A velocidade das mudanças é outro fator que merece atenção por parte das Organizações e a gestão do conhecimento vem exatamente propor que esta velocidade na transmissão e disseminação do conhecimento se concretize. Como Richard Love, da HP(apud KOTLER…

of America mudou muito e quase se matou no processo. [pic] Os cinco estágios do declínio 11 casos atingiram a critérios rigorosos de ascensão e queda em algum ponto de sua história: A&P, Addressograph, Ames Department Stores, Bank of America, HP, Circuit City, Rubbermaid, Merck, Motorola, Scott Paper e Zenith. Atualizou-se os arquivos dos dados de pesquisa e analisamos a história de cada empresa em declínio em uma série de dimensões como índices e padrões financeiros, visão e…