A Log Stica Aduaneira Como Ferramenta Estrat Gica

A logística aduaneira como ferramenta estratégica: um estudo de caso de importação 3 POR CARLOS ARAÚJO EM 24 DE JANEIRO DE 2011IMPORTAÇÃO, LOGÍSTICA Por Carlos Araújo e Leandro Callegari * | @comexblog Este artigo faz parte de uma série de matérias abordando o processo de importação e como a logística pode e deve ajudar para fazer este processo ser mais simples, eficiente e lucrativo. Neste primeiro artigo você encontrará a introdução deste processo de importação. A segunda parte tratará do transporte internacional; a terceira e última parte mostrará como é feito o pagamento ao exterior e como é liberada a carga no Brasil. O mundo econômico atual obriga a sociedade ser cada vez mais interativa, dinâmica e evolutiva, o que exige das empresas a busca pela fidelização dos seus clientes. E de nada adianta entregar o bem se o consumidor final não ficou encantado. Nas operações logísticas devemos ter isso em mente: não basta fazer o transporte, armazenagem e entrega – é preciso fazer algo a mais. E como o ciclo dos produtos ficou mais curto (o tempo decorrido entre o pedido, fabricação, transporte e entrega é cada vez menor, mesmo para produtos vindos do outro lado do mundo), as empresas se veem obrigadas a inovar rapidamente e não deixar seus produtos se tornarem commodities, o que reduz as margens e dissipa a sua vantagem competitiva. E essa inovação precisa passar pela otimização dos serviços, de forma que as necessidades e expectativas do cliente sejam superadas. Sabe-se que a

Planejamento na Importação O início das atividades de importação de uma empresa deve englobar a análise de aspectos que vão além do desenvolvimento de fornecedores internacionais com produtos de qualidade, tecnologia e custos competitivos. Antes de iniciar suas operações de compra internacional, o empresário deve fazer um levantamento detalhado dos fatores que impactam direta ou indiretamente as importações. Pontos Importantes Forma de constituição da empresa – utilização de crédito…

Análise de Processo: “Ações para faturamento de processos de importação em uma empresa de comércio exterior”. Descrição do Processo: Em qualquer empresa, uma gestão financeira eficaz é um fator crítico de sucesso. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da…

Planejamento na Importação O início das atividades de importação de uma empresa deve englobar a análise de aspectos que vão além do desenvolvimento de fornecedores internacionais com produtos de qualidade, tecnologia e custos competitivos. Antes de iniciar suas operações de compra internacional, o empresário deve fazer um levantamento detalhado dos fatores que impactam direta ou indiretamente as importações. Pontos Importantes Forma de constituição da empresa – utilização de crédito…

FERNANDA SMANIOTO HG BRASIL COMERCIO IMPORTAÇÃO & EXPORTAÇÃO Curitiba 2014 HG BRASIL COMERCIO IMPORTAÇÃO & EXPORTAÇÃO Curitiba 2014 FERNANDA SMANIOTO HG…

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desenvolvidos e mais industrializados forem, maior será a sua necessidade de ampliar o relacionamento com os demais países. A importação consiste na compra de produtos no exterior, por parte dos países que deles necessitam, e na entrada de mercadorias num país, provenientes do exterior. Durante muitos anos, o Brasil manteve uma economia fechada para o comércio internacional. Adotou, intencionalmente, uma política paternalista destinada a beneficiar a exportação, visando…

qualidade aos nossos parceiros. ISCM O mapeamento da cadeia logística interna da empresa A organização é composta dos seguintes áreas: * Administrativa * Comercial * Operacional * Financeiro * Recursos Humanos * Pesquisa e planejamento Administrativo Área composta pelo grupo gestor e colaboradores com tomada de decisão. A direção é gerenciada pelo diretor João Reis e pela vice-diretora Marley Santos. Os integrantes são responsáveis pelo…

mercadológica, planejamento da logística para importação e exportação, assim como o fluxo operacional e as etapas e critérios de cada uma das operações. 2. Conceitos Relevantes 2.1. O Planejamento Estratégico Logístico O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente o qual resulta numa satisfação superior do cliente – aonde nós queremos…

Henrique Resende Rached Riad Amine Santos Rogério Dias Resumo Importação e exportação são processos críticos e de fundamental importância em multinacionais de grande porte, na Goodyear não é diferente. Desde o inicio de suas operações no Brasil, em 1919, a Goodyear sempre esteve ligada com esses dois processos e com relativo sucesso. As mudanças ocorridas em dois meses, com as trocas do despachante aduaneiro (broker), transportadoras e sistemas, se mostrou contraditória no…