Como Favorecer O Conhecimento Novo Nas Empresas

Interdisciplinar III A gestão do conhecimento e a importância do capital intelectual nas organizações Palavras chaves: Gestão do Conhecimento, Intangível, Capital Intelectual, Identificação, Vantagens e Limitações. Resumo: O intuito da palestra é evidenciar a importância das organizações adequarem-se a Gestão do Conhecimento e os benefícios obtidos no conhecimento e identificação do chamada Capital Intelectual. Dentre os assuntos que serão abordados, destaca-se: Gestão do Conhecimento…

Iremos abordar o clima organizacional de três empresas de Home Center. Dentre elas são: Telha Norte, C&C e Leroy Melin, vem buscando se destacar no ramo Varejista de construção. Primeiramente foi feito uma análise no clima via loja virtual e logo após visita nas lojas Telha Norte, C&C e Leroy Merlin. O Clima Organizacional na Telha Norte e bom, porem tem algo que precisa melhorar, tanto com os colaboradores, quanto com os seus clientes, a empresa vem sofrendo um problema grande com a…

Luis Gustavo Marangão Leite- RA 6856480027 GESTÃO DO CONHECIMENTO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TAUBATÉ/SP 2013 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Unidade 01 - Taubaté/SP Euceli Teodoro dos Anjos- RA 6375228686 Luis Gustavo Marangão leite- RA 6856480027 GESTÃO E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: trabalho em equipe, inovação, novas tendências e mudanças. Atividades Práticas Supervisionadas

O PEDAGOGO EM NOVO CENÁRIO Maraiza Soares Miranda GOMES1 RESUMO: Em um mercado cada vez mais globalizado e consequentemente competitivo, as empresas necessitam se firmar no mercado e se preparar constantemente para o novo. Novos paradigmas vão se afirmando e exigindo profissionais que atendam essas perspectivas. Este artigo busca esclarecer a contribuição do pedagogo, com seu vasto conhecimento sobre o ser humano, para o processo de formação e construção de conhecimento contínuo…

TRABALHO VIRTUAL Aula-tema 02: A empresa criadora de conhecimento Olá, aluno! Agora que você já conhece os integrantes do seu grupo virtual, vamos formar uma empresa de consultoria fictícia e vamos ao trabalho. Qual é o seu desafio? Sua consultoria foi contratada para trabalhar junto aos executivos da Brasil Motores S.A. Um grupo de investidores resolveu dar uma nova chance a esta empresa, que outrora foi próspera, mas hoje está em crise. Esta empresa é brasileira e fabricante de veículos: a

desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Análise da estrutura organizacional da Empresa Madeireira Oriental: Presidência: Alcides Alves e Maria das Graças. Gerente: Renata Gerente Comercial: Paulo Gerente do RH: Edgar Fábio Alves Subgerente: Cristiano Setores: RH, administrativo, vendas e serviços…

Conceito de Gestão do Conhecimento È um conjunto de processos ou sistemas que permite a uma organização compartilhar, desenvolver e administrar criticamente ou de maneira inteligente a grande quantidade de informação disponível, e assim melhorar a competência das equipes mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas. Assim aumentando a eficiência, produtividade e rentabilidade do trabalho, através da troca de idéias e experiências gerando a inovação dentro da empresa. …

inadmissível que continuemos praticando uma gestão empresarial baseada em valores e necessidades ultrapassados, inadequados diante da nova ambiência. A administração tem evoluído significativamente nas últimas décadas. Podemos, sem dúvida, nos beneficiar dos novos modelos e técnicas de gestão disponíveis. Torna-se, portanto, uma necessidade imperiosa o desenvolvimento e a atualização constante do corpo de colaboradores e dirigentes das organizações. É preciso que se busque um melhor…

João fez sua carreira em uma empresa de consultoria antes de ser contratado como diretor de planejamento da Kids, fabricante de brinquedos infantis. O presidentes, Antonio, neto do fundador, exercia as funções de presidente do conselho de administração e disse a João que sua missão era elaborar um plano estratégico para a empresa retomar o crescimento dos lucros, que vinham caindo nos últimos três anos por causa de inovações dos concorrentes. Deu-lhe o prazo de cinco meses para…

INTRODUCÃO A Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, com essa lei as empresas terão mais vantagens para administrar seus negócios, e com isso estará sempre crescendo, principalmente com a redução de impostos. A Lei de inovação DESENVOLVIMENTO A Lei da micro e pequena empresa A Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte foi instituída em 14…