Comente Os Tipos Se Equipe

mais utilizada e é a que sofre mais com a subjetividade. Um indivíduo e o gerente: A avaliação ocorre ao mesmo tempo por gerente e subordinado. Nesta técnica o feedback é mandatório e ocorre em paralelo com a avaliação. Avaliação pela equipe: A própria equipe avalia o seu desempenho como um todo e cada um dos mesmos em separado. Avaliação 360°: Todos os atores internos ou externos (colaboradores, superiores, subordinados, fornecedores, clientes, etc) e o próprio avaliado…

mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Recursos + Gestão = Resultados da organização As Pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são…

definição sobre o assunto; A avaliação de desempenho, como análise entre comportamento real e ideal, deve considerar metas padrões e expectativas pré-definidas por ambas as partes. É uma importante ferramenta para o desenvolvimento individual, de uma equipe ou corporação, porem poucas organizações conseguem aproveitar de maneira adequada desse recurso. A Avaliação de Desempenho não deve ser somente quantitativa, mas considerada como valioso instrumento para gerir empresas e pessoas. É…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 1. A empresa conta com um organograma? Todos conhecem? Que tipo de estrutura a empresa adota? A empresa conta com organograma. Atualmente nem todos os funcionários conheçem, principalmente os mais recentes de casa. A estrutura adotada é por função, o organograma foi desenhado com base nas funções. 2. Que tipo de departamentalização a empresa adota? Funciona? A departamentalização adotada é funcional. Desde o início da empresa é caracterizada desta forma e tem

9 – Percentual de evolução da produção dos principais produtos 73 Lista de Tabelas Lista de Figuras Figura 1 – Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 26 Figura 2 – A Cadeia de Valor Genérica 28 Figura 3 – Resultados x Tipos de manutenção 32 Figura 4 – Funções de apoio da manutenção 36 Figura 5 - Modelo de gestão PDCA e SDCA 39 Figura 6 - PDCA e SDCA aplicado com os objetivos de manter e melhorar 40 Figura 7 – Pilares da Manutenção…

Perguntas de administração de recursos humanos: 1-Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos humanos,financeiros,materiais,mercadológico,técnicos e administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3- Qual é o…

1 – Comente com suas palavras o que você entende por auditoria. Exame sistemático e para se conferir se as atividades e seus resultados estão de acordo com os requisitos especificados e planejado de uma determinada empresa. 2- Conceitue controle. Controle consiste em averiguar se as atividades estão de acordo com as atividades planejadas, com a finalidade de corrigi-las, se necessário. 3- Defina risco e crie uma situação: É a incerteza inerente a um conjunto de possíveis…

Apresentação do empreendimento e da oportunidade - Equipe proponente - Os produtos e ou serviços e a tecnologia utilizada - Elementos de diferenciação e vantagens competitivas - Mercado potencial e projeções de venda - Investimento necessário e como será financiado - Rentabilidade e Projeções Financeiras 1. O Negócio Descreva os motivos pelos quais você considera esse projeto uma boa oportunidade de negócio. É baseada em alguma inovação? Que tipo de inovação? Baseada em uma…

manter a sua equipe competente, apoiado pela gestão estratégica dos profissionais de Recursos Humanos - RH. Cabe a Direção estabelecer a política de treinamento a ser utilizada como balizadora das ações de treinamento, visando manter a equipe com as competências necessárias para a busca dos objetivos organizacionais. E cabe ao profissional, principalmente, ser o gestor de sua carreira, tendo claros seus objetivos pessoais e profissionais e as competências a serem adquiridas. 3) Quais os…

membros de equipes, colegas, supervisores e gerentes. Os resultados obtidos por essa ferramenta passam a ser referências ou indicações para aplicação de políticas e normas administrativas. 02. De acordo com a aula a Avaliação de Desempenho pode ser vista e conceituada de forma diferente em diferentes contextos. Faça uma apreciação sobre as idéias apresentadas; A avaliação é usada como uma estratégia para assegurar resultados buscando melhorar as relações entre os gestores e as…