Com A Necessidade De Analisar O Ambiente Estratégico

FAR - FACULDADE ADELMAR ROSADO CURSO: ADMINISTRAÇÃO AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Orientador: Prof(a): Juraci Câmara TERESINA – PI 01/2012 AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como requisito a disciplina de Recursos Humanos I, ministrado pela Profª Juraci.

Este trabalho mostra algumas das razões de um Planejamento Estratégico não ser bem vindo em uma organização. Desde problemas operacionais como sociais. Também enfatiza a dificuldade na implantação devido ao medo de mudanças pelas pessoas e pela própria empresa.Traz ainda definições sobre Empreendedorismo bem como a sua importância para a economia não só nacional como internacional pela sua geração de emprego e renda. Veremos também a necessidade de se possuir alguns requisitos básicos…

e o capital. ( Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões ( A informação é que nos conduz ao controle ( Otimiza o processo decisório ( Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente ( Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização ( A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo: comprar em…

Condicionantes da estrutura organizacional......................... pag8 3.4.1.1 Fator humano ................................................................ pag 8 3.4.1.2 Fator ambiente externo ...................................................pag 8 3.4.1.3 Fator sistema de objetivos e estratégicos........................pag 9 4. Plano de implantação da estrutura organizacional............................ pag 9 5.Avaliacao da estrutura organizacional ........................

globalizado auxilia a preparação e a composição do retorno esperado a longo prazo. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual o início da atividade geral de formação de atitudes garante a contribuição de um grupo importante na determinação dos conhecimentos estratégicos para atingir a excelência. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a estrutura atual da organização obstaculiza a apreciação da importância dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Comércio de Brinquedos Gato de Botas LTDA 1 INTRODUÇÃO 5 1.2 Apresentação e contextualização do tema. 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objetivos. 5 1.4.1. Gerais 5 1.4.2. Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Ambiente Externo 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Microambiente 6 2.2 Ambiente interno 7 2.2.1 Analise S.W.O.T 7 2.3 Formulação de Estratégias 7 2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7 2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8…

Primeira Avaliação Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico em uma empresa. O diagnóstico estratégico de uma empresa deve olhar o momento atual com uma visão no futuro, buscando o sucesso contínuo, seguindo alguns aspectos como: Visão da empresa pode ser definido como idealização de um futuro que a empresa deseja chegar. A visão é fundamental para composição dos demais itens. Valores da empresa pode ser definido como os princípios e crenças fundamentais nas principais tomadas

deve realizar as seguintes tarefas: 1. analisar as oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; 2. analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; 3. estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; 4. formular estratégias (no nível empresarial, no nível de unidades de negócio e no nível funcional) que permitam à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente; 5. implementar as…

precisa de mudanças radicais através do novo administrador José Antônio da Silva. Feita uma análise SWOT da situação em que o hotel se encontra, vamos acompanhar algumas Tecnologias de Gestão sugeridas e seus benefícios. Este trabalho tem finalidade de analisar os serviços hoteleiros com base em estratégias desenvolvidas para garantir a fidelidade do cliente em um mercado altamente competitivo. O consumidor adquirir ampla liberdade de escolha, mostrando cada vez mais exigência quando o…

......................................................... 8 REFERÊNCIAS..................................................................................................... 9 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é descrever e analisar a operacionalização do processo de desenvolvimento organizacional, verificando os impactos na formação de lideranças em uma empresa do setor de papel e celulose. O estudo fundamenta-se na perspectiva comportamental enfocando aspectos…