Citações De Robbins

diferente dos modelos clássicos de gestão de Frederick Winslow Taylor (administração científica) e Henry Fayol (teoria clássica). Sendo que a as vantagens financeiras são os únicos fatores motivadores e o mesmo objetivo (máxima eficiência). Para Robbins (2003, p. 489), a “abordagem clássica é a perspectiva pela qual profissionais e autores, buscando criar princípios racionais que tornassem as organizações mais eficientes, estabeleceram o fundamento teórico para a disciplina de…

irá ocorrer em qualquer relação, pois, faz-se necessário para o enriquecimento do nosso trabalho, para ganharmos experiências, saber administrar as situações do cotidiano, no qual iremos enfrentar dentro do nosso local de trabalho. 3. Segundo Robbins (2009). A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Quanto à escolha do ramo de atividade, quais as percepções que cada sócio teve…

entre o estado atual das coisas e o estado desejável, que exige uma consideração sobre cursos de ação alternativos. [...] O conhecimento sobre a existência de um problema e sobre a necessidade de uma decisão depende da percepção da pessoa.” (ROBBINS, 2005, p. 111) d.“[...] Embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisões, isso não significa que todas sejam complexas e demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas têm mais visibilidade, mas os…

coordenado em face da maioria dos seus aspectos serem interdependentes. Mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões superiores, os meios para atingi-los são fornecidos pelos escalões médios e inferiores e isto pressupõe trabalho em equipes. Robbins e Finley (1997, p.07) definem equipes como “pessoas fazendo algo juntas” e enfatizam que “o algo que uma equipe faz não é o que a torna uma equipe; é o juntos que interessa.” pressupõe trabalho em equipes.Robbins e Finley (1997, p.07)…

organizações. 2. O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO Comunicação implica na relação da parte que transmite e a parte que compreende (FLEURY et al, 2002) e antes que ela se realize é necessário um propósito, expresso na forma de mensagem a ser transmitida (ROBBINS, 2005). O emissor (fonte) inicia o processo enviando ao receptor uma mensagem codificada através de algum canal. O receptor, por sua vez, decodifica a mensagem e dá feedback ao emissor enviando-lhe outra mensagem (FLEURY et…

..................03 2. INTRODUÇÃO.............................................................................04 3. EPI (EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL).................04 4. EPC (EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO COLETIVA)..................06 5. CITAÇÕES...................................................................................07 6. CONCLUSÃO...............................................................................09 1.…

de começar a falar de conceito é: Segundo o autor Fulano (ano), o conceito de Comportamento Organizacional é “....”. Outro autor que também discorre sobre o assunto é Fulano (ano), conceituando o tema como “.....”. Lembrem-se que as citações são apenas do sobrenome do autor e o ano da obra/livro/artigo. “Consideram que o comportamento organizacional está envolvido com o estudo e o lado humano da gestão das organizações” [Cunha e Marques]. Sintese: Comportamento…

Turnover [...] A antiga noção de que você entrava em uma organização quando era jovem, trabalhava duro durante algum tempo, construía créditos significativos e, depois, aportava numa aposentadoria, já não mais se aplica [...]. (ROBBINS, 2000, p. 21) Chiavenato (1999) aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão de obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima…

Intermediários - Canal inadequado | - Falta de atenção - Percepção errônea - Evacuação prematura - Falta de empatia com o emissor | ROBBINS, 1999 Algumas pessoas adquiram vícios de maneira inconsciente, alguns desses vícios como mexer nos botões do paletó, meter as mãos nos bolsos, ficar mexendo o lápis com as mãos, pode se tornar uma…

empresas.” (WAGNER III; HOLLENBECK, 2004, p. 6). É um estudo que busca identificar o impacto que pessoas, grupos, e o processo têm sobre o comportamento das organizações com o objetivo de aplicar o conhecimento para o benefício da organização. Para Robbins (2004), comportamento organizacional é o estudo sistemático das ações e das atitudes das pessoas dentro das organizações. O estudo do comportamento organizacional de acordo com Wagner III e Hollenbeck (2004) contribuem para…