Cenario Otimista E Pessimista Restaurante

pasteurização. Risco alto. O poder de barganha desse fornecedor é único. • Cooperadores é risco nulo. Ele não tem poder de barganha, pois são membros da cooperativa e os preços para cooperados são tabelados. • Clientes (Supermercados, padarias, bar, restaurantes, etc...). Risco alto. Esses clientes têm a sua disposição diversos produtos com preços competitivos. • Risco de produtos substitutos • Risco alto. A oferta é grande, a todos no momento existem produtos novos, como de…

....................................................41 Capítulo 4 – Análise do Macroambiente do Empreendimento............ 43 4.1. Cenário Econômico...................................................................................43 4.2. Cenário Social...........................................................................................53 4.3. Cenário Político.........................................................................................54 4.3.1. “Os principais projetos do

despesas .............................................................87 QUADRO 09 Fluxo de caixa pessimista 2010 ..........................................................88 QUADRO 10 Fluxo de caixa pessimista 2011 ..........................................................89 QUADRO 11 Fluxo de caixa pessimista 2012-2020 .................................................90 QUADRO 12 Fluxo de caixa pessimista Anual .........................................................91 QUADRO 13…

lamentações, mas sempre otimistas. Com certeza nossa amizade será eterna, pois amigo de verdade é aquele que só te olha e já sabe o que você está sentindo e tenho certeza que com a gente acontece isso. Adoro muito vocês. Não poderia deixar de agradecer a Giseli, Carla, Fernanda e Marileisa, amigas que sempre me apoiaram, me ajudaram, me incentivaram. Giseli sempre alto astral, transmitindo alegria; Carla, muito amiga, conselheira, divertida; Fernanda sempre alegre, otimista,…

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DO CURSO DE MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS RESTAURANTE LIGHT TIME SELF SERVICE BERNARDO CAFFARO DE BEAUREPAIRE ROHAN Orientador: Prof. _______________ Rio de Janeiro, 01 de outubro de 2012. BERNARDO CAFFARO DE BEAUREPAIRE ROHAN PLANO DE NEGÓCIOS RESTAURANTE LIGHT TIME SELF SERVICE Trabalho Final apresentado ao Curso de MBA em Gestão de Negócios do Ibmec Business School como parte dos requisitos para…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DO NATURAL CLASSIC RESTAURANTE GOIANIA 09 Novembro 2011 Bom mesmo é ir a luta com determinação, abraçar a vida e viver com paixão, perder com classe e vencer com ousadia, por que o mundo pertence a quem se atreve e a vida é muita para ser insignificante. Charles Chaplin AGRADECIMENTO A todos

financeira, como forma de executá-lo e apresentá-lo como parte integrante da conclusão deste curso e realizado entre o período de agosto a novembro de 2009. Iniciou-se por se questionamentos sobre a viabilidade de se abrir uma casa de vinhos, ou um restaurante com especialidade em chopp e vinhos. Após algumas pesquisas chegou-se á ideia de se abrir um site para comércio de bebidas, especialmente, de vinhos. A partir daí fez-se contato comercial com a Empresa Wine BH Ltda que relatou…

GOTTARDO LOSS REGIS RUBERT (e outra colega, que não sei quem é, pode!) Passo Fundo, 18 junho 2012. 1 PROJETO DE INVESTIMENTO ESTUDO DE MERCADO Definição dos produtos:  Embalar legumes em porções Mercado Alvo:  Bares e restaurantes  Supermercados, Mercados e Mini mercados  Distribuidores e atacados Distribuição e Transportes dos Produtos:  A distribuição e transporte dos produtos são realizados por carro próprio, feita a entrega do…

Restaurante - Exemplo Elaborado por: Plano de Negócio - Exemplos Data criação: 27/01/2014 16:50 Data Modificação: 21/02/2014 14:26 Tipo Empresa: Empresa nascente 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo 1.2 - Dados dos empreendedores 1.3 - Missão da empresa 1.4 - Setores de atividade 1.5 - Forma jurídica 1.6 - Enquadramento tributário Âmbito federal Âmbito estadual Âmbito municipal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo…

CADEIA DE VALOR 3.2. CORE BUSINESS 36 40 40 45 15 15 19 19 22 23 25 25 25 30 01 03 03 04 04 05 09 10 11 12 13 13 10 3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA 50 52 3.5. ANÁLISE SWOT CAPÍTULO 4 4.1 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS CAPÍTULO 5 5.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 5.1.1. Posicionamento estratégico 5.1.2 . Plano de Marketing 5.1.3. Plano de Gestão de Qualidade 5.1.4. Plano de Ação 5.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 5.2.1. Viabilidade econômica 5.2.2. Previsões de…