Cadeia Mercadológica

ESTRATÉGIAS DE MARKETING E ALIANÇAS MERCADOLÓGICAS NA CADEIA PRODUTIVA DA CARNE BOVINA1 2 Nelson R. Pineda & Josyanne C. Marajó de C. Rocha 3 1 2 Palestra de abertura do III SIMCORTE. Universidade Federal de Viçosa. Viçosa. MG. Brasil. 30-05-2002. Engenheiro Químico, Mestre em Química Orgânica, Pecuarista, Diretor da Associação Brasileira dos Criadores de Zebu - (ABCZ). pineda@terra.com.br. 3 Zootecnista, Mestre em Melhoramento Genético Animal, Aluna de Doutorado em Genética da…

MARKETING DA CADEIA PRODUTIVA DA CARNE BOVINA: UMA REVISÃO Monografia apresentada ao Centro Federal de Educação Tecnológica de Cuiabá (CEFET – CUIABÁ) como parte das exigências do curso de Tecnologia em Alimentos para obtenção do título de graduação de Tecnólogo em Alimentos. Orientador: Professor Aluízio Alves Costa Co–orientador: Leone Covari CUIABÁ MATO GROSSO – BRASIL JUNHO/2005 CARLOS SALES ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA CADEIA…

vendas do produto; • Promover a cooperação transparente e sustentável entre os agentes da cadeia de suprimento numa política ganha-ganha; • Garantir manutenção de nível de serviço requisitado pelo(s) cliente(s); • Buscar a redução integrada e permanente de custos ao longo da cadeia de suprimentos; • Garantir um fluxo de informações rápido e preciso entre os agentes da cadeia de suprimentos; 2 – FUNÇÕES • Indução da demanda – Meios: propaganda,…

Sociais e Agrárias. Campus III – Bananeiras Bacharelado em Agroecologia Gestão de Cadeias Produtivas Kadidja Ferreira Santos MARKETING EM CADEIAS PRODUTIVAS Bananeiras – PB Março de 2014. Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Humanas, Sociais e Agrárias. Campus III – Bananeiras Bacharelado em Agroecologia Gestão de Cadeias Produtivas Kadidja Ferreira Santos Dualyson da Silva Santos…

variedade de produtos e nos recursos financeiros. Uma maneira intermediária utilizada por estas empresas no setor da manufatura é encomendada a fabricação de produtos com marca e especificações próprias. A justificativa por ter esses intermediários na cadeia de suprimentos é por ter uma maior eficiência na colocação dos produtos no mercado, pois assim a empresa terá um retorno maior quando se concentra em investimentos no ramo principal de atividade. Hoje em dia a empresa tem…

ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição – NOVAES, Antônio Galvão. Pág. 107 paragrafo 2 RESUMO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Canais Verticais O canal vertical era tradicionalmente vistos, numa primeira fase, como estruturas mercadológicas verticais, aonde a responsabilidade ia sendo transferida de um segmento da cadeia de suprimento para o seguinte, como um bastão é passado numa corrida de revezamento.…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO MERCADOLÓGICA II Amanda Santos da Nobrega Clóvis Haroldo da Silva Junior Jessica Silva Caputo Júlio César da Silva Soares Michel Rodrigues da Silva William Magalhães de Aguiar Belford Roxo Setembro de 2012 Amanda Santos da Nobrega Clóvis Haroldo da Silva Junior Jessica Silva Caputo Júlio César da Silva Soares Michel Rodrigues da Silva William Magalhães de Aguiar GESTÃO MERCADOLÓGICA II

cooperação entre os participantes da cadeia de suprimento no que se refere aos fatores relevantes relacionados com a distribuição. Por exemplo definir lotes mínimos de pedido. Garantir o nível de serviço preestabelecido pelos parceiros da cadeia de suprimento. Garantir um fluxo de informações rápido e preciso entre os elementos participantes. Buscar de forma integrada e permanente, a redução de custos, atuando não isoladamente, mas em uníssono, analisando a cadeia de valor no seu todo.…

Ainda não respondida Vale 1,10 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Como limitações ou riscos ao marketing logístico, temos diversos pontos ainda a desenvolver e aprimorar, como: Escolha uma: a. falta de padrões ainda claros a todos na cadeia; b. todas as alternativas estão corretas c. resistência do consumidor em contribuir com informações d. dificuldade de integração entre internet e softwares de comércio eletrônico com algumas aplicações e banco de dados existentes; e.…

produtora de shampoo e correlatos Organização em linha – o administrador também é o técnico, não sendo necessária a divisão entre os processos administrativos e técnicos. São necessários menos funcionários para o funcionamento da estrutura. Vantagens: Cadeia de comando é claramente definida; a responsabilidade pela variação é fácil de ser determinada; a comunicação é rápida e eficiente. Desvantagens: Falta de especialização do supervisor, fator que impede a máxima eficiência em todas…