Barney J B

Primeiro, reforça-se que as empresas estudadas são heterogêneas entre si, o que reforça os indicativos de Hansen e Guimarães (2009). Poderia se pensar nessa heterogeneidade como uma característica comum a qualquer empresa de qualquer setor, como indica Barney (1991). Contudo, nesse caso, mesmo sua maneira de ser gerenciada é muito distinta, o que pode ter relação com as possibilidades existentes no setor de especialização, e que essa especialização pode, na verdade, gerar grande grau de…

projetos (RAISINGHANI et al., 2005): a) critérios para obtenção de lucros nos negócios, que avaliam o impacto no atendimento das exigências dos clientes, os ganhos financeiros e a identificação de competências na empresa para a execução dos projetos; b) critérios de viabilidade, que analisam os recursos exigidos, a complexidade e as técnicas e ferramentas disponíveis na empresa para a implantação dos projetos; e c) critérios de impacto organizacional, pelos quais são vislumbrados os…

seus clientes que não vão precisar procurar a concorrência e ainda irá atrair novos clientes. Entretanto, é muito importante ter atenção na divulgação desse novo produto ou serviço, para que ao invés de atrair clientes, possa vir a afastá-los. Mark J. Carr, consultor de marketing de uma grande empresa nos Estados Unidos, aponta seis erros mais comuns processo de lançamento de um produto: “1. Colocar o produto ou serviço antes do cliente, Parece básico, porém esse é o erro mais comum. Os…

uma Política Nacional de Atenção ao Portador de Doença Renal; ii) por existirem cerca de 2 milhões de brasileiros que possuem esta patologia; iii) por se verificar um crescente interesse de economistas pelos estudos ligados à doença renal crônica [BARNEY e REYNOLDS (1989); KASERMAN e BARNETT (1991); HIRTH et al. (2003); BECKER e ELIAS (2004); ROTH et al. (2004); GODOY et al. (2006), DOR et al. (2007)]. 4. 2 Estatísticas Descritivas Para contextualizar o leitor, inicialmente,…

AUBERT, N. A neurose profissional. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, janeiro-fevereiro de 1993. BARNEY, J. Evaluating Firm Strengths and Weaknesses: The Resource-Based View (Cap. 5). In: Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2. ed. Nova Jersey (NJ): Prentice-Hall, 2002. BASTOS, A. V. B. et al. Cognição nas organizações de trabalho. In: BASTOS, A. V. B. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre (RS): Bookman, 2004. BENDASSOLLI, P. F.…

praticidade, design e sempre adequados provenientes da rapidez cada vez mais exigida pela nossa vida cotidiana. O produto é inédito, com características nunca vistas no mercado mundial de eletro portátil. A proposta é veicular nossa marca ao publico A e B. Este perfil de cliente será utilizado em conjunto com nossos planos de marketing (publicações em revistas especializadas e propagandas em alguns programas âncoras de TV) para atrair nosso público-alvo. Por ser um produto de caráter não…

agrário-exportadora, com um estado centralizador e clientelista, cujo patrimonialismo ajudou a construir pela trama entre participação política e ocupação de cargos na burocracia imperial. Tudo isto mostra que o Brasil não começou hoje, vinha assim de algum tempo. B) O modelo econômico do período imperial, em grande medida, foi caracterizado e descrito pelos clássicos de nossa historiografia econômica (FURTADO, 2003; PRADO JUNIOR, 1976; SIMONSEN, 1978). Pouca alteração ocorreu com…

visão e valores, implantados na empresa hoje. 16 | P á g i n a 5 – OBJETIVOS 5.1 GERAL Desenvolver estratégias de comunicação para manter os clientes e atrair novos. 5.2. ESPECÍFICOS a) Tornar o símbolo da empresa visível em frente ao restaurante. b) Trazer uma comunicação de rua para os clientes ainda não fieis, colocando peças publicitárias em outbus.5 c) Utiliza o testemunho de terceiros para dar credibilidade ao falar sobre um produto ou serviço ofertado. d) Trazer uma melhor…

AUBERT, N. A neurose profissional. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, janeiro-fevereiro de 1993. BARNEY, J. Evaluating Firm Strengths and Weaknesses: The Resource-Based View (Cap. 5). In: Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2. ed. Nova Jersey (NJ): Prentice-Hall, 2002. BASTOS, A. V. B. et al. Cognição nas organizações de trabalho. In: BASTOS, A. V. B. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre (RS): Bookman, 2004. BENDASSOLLI, P. F.…

Organização Industrial e os defensores da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View - RBV) iniciam um incisivo debate. Na perspectiva da RBV, como apresentado originalmente por Penrose (1959), e posteriormente por Wernerfelt (1984), Peteraf (1993), Barney (1986; 1991), as fontes de vantagem competitiva das firmas encontram-se, primariamente, nos recursos e competências das firmas individuais e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam. A…