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206 FATORES IMPULSIONADORES E&INIBIDORES SAUSEN, J. O. SPAREMBERGER,DE A. COMPETITIVIDADE: UM ESTUDO DOS AGENTES DA CADEIA PRODUTIVA DA CARNE SUÍNA NO RIO GRANDE DO SUL Factors that promote and inhibitors of competitiveness: a study of the agents from production chain of pork in Rio Grande do Sul state RESUMO Este estudo teve como objetivo identificar os fatores impulsionadores e inibidores da competitividade dos agentes do sistema agroalimentar da carne suína. A pesquisa é de natureza…

HIAE Observa-se, na histria e na trajetria desta instituio, que seus objetivos estratgicos foram, e so at hoje, norteados pela busca de uma reputao que demonstre (a) ser o melhor hospital em termos de recursos tecnolgicos e humanos na Amrica Latina e (b) ter excelncia no atendimento mdico-assistencial. Nesse contexto, a instituio se defronta com a necessidade de promover inovaes oriundas de avanos cientficos e tecnolgicos e, ao mesmo tempo, manter estreito controle em seus processos e…

............... 161 APÊNDICES...................................................................................................... 174 A – Roteiro das entrevistas..................................................................................175 B – Modelos da carta e do questionário da pesquisa (em português e francês).... 177 xv C – Esquema da codificação das entrevistas em profundidade.......................... 189 D – Codificação das entrevistas por construto...........................

conhecimentos e experiências realizadas por outros. Dentro desse enfoque, Antonello (2005) recomenda que sejam considerados os seguintes aspectos, quando se analisa aprendizagem organizacional: (a) o processo, relativo à questão de continuidade; (b) a mudança, vinculada à transformação de atitude; (c) o grupo, enfatizando a interação; (d) a criação e reflexão, relacionadas à inovação e conscientização; (e) a ação, por meio da apropriação e disseminação do conhecimento com base em…

................ 239 APÊNDICE A – Exemplos de trabalhos sobre grupos estratégicos com uso de ferramentas estatísticas ..................................................................................................................... 245 APÊNDICE B – Trabalhos de um mesmo setor com agrupamentos diferentes .................... 247 APÊNDICE C – Roteiro para entrevistas ............................................................................... 249 APÊNDICE D – Principais empresas…

Vocabulário de apoio caramanchão: abrigo coberto de vegetação precipitar: lançar-se de cima para baixo sublevado: rebelde, revoltado subverter: perturbar, desordenar torrente: grande deslocamento de água voragem: turbilhão que destrói Goethe, J. Wolfgang von. Os sofrimentos do jovem Werther. Trad. Leonardo César Lack. São Paulo: Nova Alexandria, 1999. p. 109-110. Sobre os textos 1. Nessa pintura de Delacroix, que aspectos da postura corporal das personagens retratadas sugerem visualmente

para cooperar em alianças estratégicas quando os valores dos seus recursos e ativos combinados é maior do que seus valores separadamente. Ou seja, as empresas têm incentivos para cooperar quando existem economias de escopo advindas da aliança (BARNEY, 2001). As organizações passam a trabalhar juntas combinando seus recursos e técnicas, de forma a obter ganhos de inovação, produtividade e eficiência visando à conquista de novos nichos de mercado. Estes acordos de cooperação podem…

competências individuais numa organização deve, por extensão, beneficiar suas capacidades dinâmicas e incrementar seus resultados em inovação. No entanto Ruas et al. (2010), R e vist a de Ad mi nist raç ão e Ino vaç ão, S ão Pa ulo, v. 11 , n.1 , p. , j an. / ma r . 201 4 . 74 Cristina Ferigotti & Bruno Fernandes investigando estudos sobre competências em quatro revistas de administração brasileiras (RAC, O&S, RAUSP, RAE) no período de 2000 a 2008, concluíram que pesquisas sobre a…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 16 16 17 19 20 5 Considera¸c˜ oes Finais 21 Anexo A 24 Anexo B 25 1 Introdu¸c˜ ao No fim da d´ecada de 1980 nasceu a Singham Business Services, uma pequena empresa de consultoria em administra¸ca˜o, criada por Roy Singham e sediada nos por˜oes de um edif´ıcio, na cidade de Chicago, Estados Unidos.1 Em 1990

Técnica • Capacidade • Saber como • Querer fazer • Identidade • Determinação 10 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Napier, 1996; Barney citado por Raub, 1998). Essa corrente sugere, ainda, que a gestão estratégica de recursos humanos contribui para gerar vantagem competitiva sustentável por promover o desenvolvimento de habilidades, produzir um complexo de relações…