Avaliacao De Intensidade Entre Concorrentes Atuais

Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Trabalho apresentado ao 5° Semestre do Curso de Administração da Faculdade Batista Brasileira como parte dos requisitos para a avaliação da disciplina Administração Estratégica. Orientador: Prof. Jaime Evangelista Oliveira. Salvador 2013 Esse texto é…

amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar em consideração não apenas as ações e reações dos concorrentes diretos, mas devem considerar também os clientes e fornecedores, os produtos alternativos que satisfaçam a mesma necessidade básica e os novos concorrentes que possam entrar na disputa. As forças de Porter podem ser entendidas como uma técnica que auxilia a definição estratégica da empresa, levando em…

capacidades distintivas/competências da organização? 8. Porque os concorrentes não são capazes de imitar os produtos/ serviços da organização? 9. A organização tem excelentes recursos humanos? 10. A organização está orientada para o mercado/cliente e tem clientes satisfeitos e fidelizados? 3 Principais ativos de uma organização Ter uma boa estratégia Ter bons recursos humanos Ter bons clientes O que não é imitável pelos concorrentes. 4 O que é estratégia? 5 …

decisório na vida de uma organização. E que a rivalidade entre os Atuais Concorrentes: a rivalidade entre os concorrentes existentes é função da percepção da oportunidade ou pressão para o alcance de melhor posicionamento na indústria com o uso de táticas como guerra de preços, campanhas publicitárias, introdução de novos produtos e aumento dos serviços oferecidos aos clientes. A combinação destas cinco forças irá determinar a intensidade da concorrência na indústria a qual pertence…

O que é a Gestão da Comunicação? Toda organização, seja ela pública ou privada, necessita se comunicar com seus diversos públicos e cada público necessita de uma linguagem adequada. A gestão da comunicação envolve a avaliação, o controle e a manutenção tanto dessas linguagens como a da marca e seus elementos. Uma boa gestão da comunicação envolve a decisão da responsabilidade da marca, seu posicionamento analisado através da segmentação, público-alvo, análise dos consumidores e da…

1- Caracterize cada um dos 09 processos formulados e aplicados ao conceito atual de Administração Estratégica: Planejamento Financeiro: É materializado pelo orçamento anual, sendo simples e eficiente, as empresas podiam estimar os seus vários gastos, baseados na previsão de receitas. Planejamento de Longo Prazo: Se baseava na premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais que podem ser melhorados por uma intervenção ativa no presente. Uma…

Etapas do Planejamento Estratégico: (são 7) 1- Determinação dos objetivos. 2- Análise ambiental externa. 3- Análise organizacional interna. 4- Formulação de alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliação dos resultados. Hierarquia dos Objetivos Existe uma hierarquia de objetivos nas empresas determinando objetivos, a fim de que não ocorra dispersão de esforços ou perda da unidade organizacional da empresa.…

e ações a adotar pela organização que visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Assim, podemos considerar que um gestor é um bom estrategista sempre que possuir uma elevada capacidade para se antecipar aos concorrentes na descoberta de oportunidades geradoras de elevado valor percebido pelo cliente. 1.4 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem:…

Avaliação do Fluxo de Caixa e Planejamento Financeiro da Boni’s Desire Confecções Ltda. Por Rodrigo Pinto Assunção Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Finanças Corporativa Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management 07/2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS O trabalho de Conslusão de Curso Avaliação do fluxo de caixa e planejamento financeiro da Boni’s Desire…

Compradores; Poder de Barganha dos Fornecedores; Produtos Substitutos. Em seguida, identifique: • Os atores responsáveis pelas forças: Concorrentes, fornecedores e clientes. • Que relacionamento esses atores mantêm com a empresa: • Qual a intensidade de cada força: As forças mais relevantes são o poder dos fornecedores e a rivalidade entre as empresas concorrentes. Valores •Respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral,…