Avaliacao De Intensidade Entre Concorrentes Atuais

mais específico, denominado setor industrial: um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes. A estrutura de um setor influencia a intensidade da competição entre as empresas que dele fazem parte, impondo algumas restrições em suas operações e oferecendo várias oportunidades para que as empresas bem administradas obtenham vantagens sobre suas concorrentes. O sucesso da administração depende da criação de um elo entre a empresa e seu ambiente externo por…

fazer uma coleta de dados dentro da empresa, participar de encontros, fontes externas, dados primários (consumidores, concorrentes), dados secundários.Nova idéia deve seguir:1-Resumo executivo - briefing com as idéias2-Situação presente - ajuste do produto na estratégia da empresa - problemas e oportunidades3-Descrição do produto - usuários específicos4-Análise de mercado - concorrentes, posicionamento5-Plano de desenvolvimento do produto - pesquisas e tecnologias requeridas6-Plano de…

Auto-avaliação da equipe (ver arquivo auto-avaliação, a ser entregue na data da prova.). e) Não se esqueça de incluir a bibliografia utilizada. f) Bibliografia recomendada: 1. Relatórios da Gestão e Estudos de Caso do PNQ, PNQS, disponíveis na Biblioteca: (Cetrel, Taquaral, Bahia Sul, Belgo Mineira, Gerdau, etc) além da bibliografia do conteúdo programático. 2. Fernandes, Bruno Henrique Rocha e Berton, Luiz Hamilton. Administração Estratégica da competência empreendedora à…

O texto faz uma análise do mercado de ensino superior privado(IES-Instituições de Ensino Superior), caracterizando o ambiente competitivo atual, identificando seus clientes , as características dos concorrentes, tendencias de mercado, oportunidades e ameaças, bem como a atratividade do mercado com a aplicação da metodologia das cinco forças de Porter, para a analise estrutural do setor. O número de instituições privadas acompanhou o crescimento de alunos matriculados no ensino…

transformar em oportunidades. Fatores que determinam a intensidade das forças do setor/ 5 forças de Porter Força 1: Possibilidade de entrada de concorrentes Média: 2,60. Força 2: Rivalidade entre às empresas do ramo Média: 3,67. Força 3: Ameaças de produtos substitutos Média: 4,00 Força 4: Poder de negociação dos compradores Média: 3,83 Força 5: Poder de negociação dos fornecedores Média: 3,14 Conclusões: Com relação à entrada de concorrentes, uma empresa de pequeno…

1. Resumo executivo e sumário 2. Situação atual de marketing Embora sabendo-se que o plano de marketing deve fundamentalmente permitir intervir e atuar ao nível das estratégias e ações de comunicação e do conhecimento do comportamento da procura e da satisfação e fidelização dos clientes, importa estabelecer um conjunto de pressupostos sobre o desenvolvimento de diferentes componentes da oferta, sem o qual todo o esforço e investimento em marketing e comunicação será desperdiçado ou…

estratégico - Determinação dos objetivos; - Análise ambiental externa; - Análise organizacional interna; - Formulação de alternativas; 9 Etapas do PE: Planejamento estratégico - Elaboração do planejamento; - Implementação e execução; - Avaliação dos resultados. 10 Determinação dos objetivos: economia da empresa; Planejamento estratégico Lucro: retorno do proprietário e da Expansão: em relação a ela mesma e ao mercado; 11 seu futuro e continuidade; …

VISÃO DA ORGANIZAÇÃO | Tornar-se reconhecida no segmento que atua como empresa referencia, por sua padronização e qualidade dos produtos. | Parte 2: Análise do Macroambiente Construa a matriz C-T-I para a Organização. ASPECTO | SITUAÇÃO ATUAL | TENDÊNCIAS | IMPACTO | | | | O | R | ECONÔMICO Inflação Taxa de Juros Aumento da renda Inadimplência Variação Cambial Novos entrantes Setor de Cosméticos | Estável Estável Crescimento Estável…

de duas matrizes. Por exemplo, a casa da qualidade, a mais famosa matriz de QFD, é composta do cruzamento da tabela dos requisitos dos clientes com a tabela das características de qualidade.  Relação: a relação é o processo de identificar a intensidade do relacionamento entre o s dados das duas tabelas que compõem a matriz (CHENG et al., 1995).  Conversão: existem dois tipos de conversão. O primeiro, indicado por OHFUJI et al. (1997), significa a transformação (ou modificação)…

também sugere que o processo de administração estratégica seja contínuo – nunca realmente para dentro da organização. Embora diferentes atividades da administração estratégica possam receber mais ou menos ênfase e possam ser adotadas com diferentes intensidades em diferentes épocas, a gerência deverá virtualmente sempre abordar ou refletir sobre algum aspecto da administração estratégica. Conhecendo a administração estratégica, estaremos aptos a: 1) Dimensionar rápida e acuradamente a…