Aula Tema 05 O Que é O Kanban

meio das ferramentas, como desenvolver um Plano de Melhoria de Qualidade para empresa ITR Soluções em Transporte, para que esta se torne apta a passar por uma inspeção na certificação de Qualidade Total. ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas) Aula-tema: A importância da Gestão da Qualidade e contextualização frente à Globalização / Histórico da evolução da qualidade, sua revolução e seus princípios / Gestão da qualidade: conceitos gerais/ Melhoria contínua de processos (Kaizen).…

institucionalizado a partir de 1998, hoje em sua terceira edição, tem como metodologia de atuação, a criação de módulos de transferência de conhecimento, com duração padrão de quatro meses. Durante este período, consultores ministram palestras sobre o tema de sua especialidade e uma equipe técnica atua junto às empresas, para implantar as inovações. O presente artigo tem como objetivo apresentar os resultados obtidos com as diversas melhorias realizadas em obras verticais na…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados.…

ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinar: relacionando os conteúdos das disciplinas que compõem os semestres do curso, de forma teórica e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula. Este projeto consiste na análise da empresa: Inje-tec Indústria Comércio e Serviços Ltda EPP. Foi estudado seu desenvolvimento desde sua fundação em 1994 através da aquisição de uma pequena fábrica fundada por Décio Martins Araújo, até…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem…

Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9 S T Q Q S S 1 2 3 4 8 9 …

apresentar um relatório por escrito, dando ênfase de como funciona a gestão de produção na empresa e também apresentar propostas de melhorias associado ao processo produtivo de produtos hospitalares produzidos pela mesma empresa. Tendo como foco os temas de gestão da qualidade, estatística, gestão de Compras e estoques e Administração da produção e operações. Através de visitas realizadas na empresa, com o auxilio da Sra, Farmacêutica e responsável pela Qualidade, tivemos a oportunidade…

........................................................................03 Etapa 3 - Aula-tema: Multifunção, células de produção, produção de bens e de serviços e relação entre tipos de produto e serviços .................................................................................04 Etapa 4 - Aula-tema: Clusters produtivos, consórcio modular e gestão de pessoas ................05 Etapa 5 - Aula-tema: Just in time de produção, Produção Enxuta e processo e 5s…

.................................................... 18 4.1 - Apresentar os recursos materiais e patrimoniais utilizados pela empresa ..... 18 4.2 – Mostrar as formas de controle de estoque (Técnicas utilizadas)..................... 19 4.2.1 – Kanban .............................................................................................................. 19 4.2.2 - PEPS................................................................................................................... 20

de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no tema responsabilidade ampla? Capitulo 02. Versão 1: 2.1 – Fale sobre a importância do objetivo qualidade e comente sobre a preocupação da Lower Hurst Farm com a qualidade. 2.2 – No objetivo velocidade existem vários adágios populares que…