MERCADO DE CAMINH ES BASEADO NA TEOIA DE PORTER

ESTRUTURA DA INDÚSTRIA SEGUNDO PORTER Introdução Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante próximos entre si. A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar uma indústria, ou as empresas que a compõem. Um dos pressupostos básicos da proposta de Porter é que cada empresa que compete em uma indústria deve possuir uma estratégia competitiva que pode ser desenvolvida explicitamente por meio de um processo de planejamento, como pode ser evoluída implicitamente através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa. O desenvolvimento de uma estratégia competitiva determina o modo como a empresa irá competir, quais deveriam ser suas metas e quais as políticas necessárias para realizá-las. Este desenvolvimento consiste em relacionar a empresa com o seu meio de atuação, ou seja, relacionar a empresa com a indústria ou com as indústrias em que ela compete, de modo a compreender a concorrência e assim identificar as características estruturais que possibilitam a formulação de estratégias na busca de vantagens competitivas. Assim, a rentabilidade de uma indústria é função de sua estrutura e é ela que estabelece as regras da concorrência que,…

Informações estratégicas para o planejamento de 2014 na indústria Automotive Business organiza dois workshops REDAÇÃO AB A partir de agosto boa parte das empresas relacionadas à indústria automobilística estará finalizando o planejamento das atividades de 2014 e consolidando levantamentos que darão forma a documentos estratégicos. Para dar suporte a essas tarefas, Automotive Business estruturou dois workshops que oferecerão informações estratégicas indispensáveis aos profissionais…

Bencciveni Franzoni (UFSC-EGC) afranzoni@gmail.com Gilberto Clovis Antonelli (UEM-DEP) gcantonelli@uem.br Resumo: O crescimento do setor automobilístico brasileiro vem sendo ameaçado pela entrada de produtos importados no país. Diante deste cenário, as empresas automobilísticas buscam estratégias para tornarem-se competitivas. Este trabalho tem como objetivo principal identificar dentro das cinco forças competitivas, quais fatores levam as vantagens competitivas dentro do setor…

Caso Industria Automobilistica XPTO S.A. Definição do Negócio CA: consumidores de veículos automotores – carros de passeio CB Restrito: produção e venda de veículos automotores CB Amplo: prestação de serviços CA (Cliente Alvo) CB(Core Business/definição de Negócio) Visão Em 2013, ser um grupo global, com 9,5% do mercado brasileiro, líder entre as novas montadoras, considerado pelo mercado e pelos nossos clientes como referência em eficácia operacional e em prestação de…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO “Sistema de Gestão Ambiental como Vantagem Competitiva nas Indústrias Automobilísticas Brasileiras”. Gisele P. de Oliveira Marcella S. de Oliveira Mariane C. Carmona RA: 422895-2 RA: 318652-0 RA: 825881-3 Priscila S. de S. Barbosa RA: A23AFD-8 Rachel G. F. de Almeida RA: 413565-2 CAMPINAS 2010 2 Gisele P. de Oliveira Marcella S. de Oliveira Mariane C. Carmona …

do Trabalho e a Competitividade da Indústria Automobilística no Brasil Nome dos alunos: Matheus Palmieri Michelle Pinho Pamela Oliveira 1 Introdução • O Setor automobilístico corresponde a 18,2% do PIB da indústria brasileira. • Cadeia retrospectiva e prospectiva é grande geradora de empregos • Mercado em expansão • Administradores ETEN - Encontro de Trabalhos da Escola de Negócios Problema de pesquisa Como a produtividade do trabalho afeta a competitividade da indústria…

Departamento de Administração Disciplina: Gestão de Negócios Internacionais A01 Professor: José Ricardo Leal Lozano Alunas: Bárbara Bolivar, Marjhorie Maia, Rayssa Lemes, Suzane Teixeira Data:25/08/14 RESUMO: O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa…

SUMÁRIO 1. Histórico do Setor Automobilístico 2 1.1. Histórico do Setor Automobilístico no Brasil 4 2. Dados e Informações gerais sobre o Setor 5 3. Análise das 5 forças do Setor 6 4. Principais Concorrentes 8 4.1. FIAT 9 4.2. VOLKSWAGEN 10 4.3. GENERAL MOTORS 11 4.4. FORD 11 5. ESTRATÉGIAS DO LÍDER DO SETOR 12 6. FONTES 15 1. Histórico do Setor Automobilístico Não houve um exato momento na história do…

Administração Teorias da Administração Cap. 7 - Planejamento Prof. Erlon Junqueira 1 2 3 4 1 5 6 7 8 2 Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias: 1- Lucro: considerado dentro de sua dupla óptica – de retorno dos proprietários e da economia da empresa. 2- Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado do qual participa. 3- Segurança: Corresponde ao desejo da empresa assegurar o seu futuro e continuidade. Função do lucro  Para…

enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores Rivalidade Entre Rivalidade Entre Concorrentes Concorrentes Existentes Existentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Clientes Clientes Ameaça de Ameaça de Substitutos Substitutos Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) O…