As 5 forças de Poter

Análise das 5 Forças de Poter na empresa: Supermercado Apolo 1- Rivalidade entre concorrentes existentes: O supermercado acima citado, está localizado em um bairro nobre no interior do Estado do RS. O mesmo possui poucos concorrentes como pequenas padarias. 2- Ameaça de novos entrantes: Chegada de uma nova rede de supermercados vindo da capital. 3- Ameaça de produtos substitutos: Pode ser ameaçado pela qualidade de atendimento e variedade de produtos. 4- Poder de barganha dos fornecedores: Por ser um supermercado de médio porte, consegue algumas barganhas com os fornecedores. 5- Poder de barganha dos compradores: O supermercado aceita vários tipos de pagamentos: cartão e ticket alimentação disponibilizados por empresas aos seus colaboradores, compras parceladas com cartão de credito e também disponibiliza um cartão do próprio supermercado para pagamento e parcelamento das compras com um valor diferenciado para quem o possuir. Análise da Matriz SWOT no supermercado Apolo: Strengths / Forças Ótima localização; Fornecimento de refeições prontas todos os dias ao meio-dia, inclusive finais de semana; Grande estacionamento para os seus clientes; Ambiente climatizado Weaknesses / Fraquezas Muita demora nas filas da padaria, das frutas e hortaliças e caixas; Corredores pequenos; Pouca variedade de produtos; Alto valor dos produtos Oportunities / Oportunidades Novos clientes com a melhoria dos serviços prestados Threats

As cinco forças de Porter são: -Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de concorrentes; Complexidade e assimetria informacional; Nível de publicidade; Grau de…

- Ponto Frio: Utilidades do lar. - Papel Alvo (papelaria): Informática (acessórios como mouse, cabos, fones). - Papel Magia (papelaria): Informática e artigos de papelaria (canetas, tesouras, corretivos). - Home Cook: Utilidades do lar (utensílios de cozinha). - Poli-Shop: Utilidades do lar, Hidráulica e Ferramentas (escadas, esguichos, mangueiras). - Khoi: (variedades japonesas): Utilidades do lar. - Ricoy: Supermercado dentro do Shopping. - Rick Games e Techno Kithy: lojas de…

Universidade Regional de Blumenau Acadêmico: Guilherme Freiberger Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Michael Alves Dias Resenha Bibliográfica Michael Poter ­ Estratégia Competitiva Poter, foi um dos principais autores que relataram a importância da estratégia para as organizações, ele mencionou a falta e/ou a pouca quantidade de referencias sobre o assunto quando realizava a obra. Poter explicava antes de tudo a…

3.2. Estratégia Estratégia é o caminho traçado para atingir o objetivo. De acordo com o Djalma de Pinho estratégia “é a ação ou caminho adequado a ser executado para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. (Djalma, 2009, pg. 53) A Empresa Luar de Pirituba não possui uma estratégia traçada em longo prazo, com etapas e metas a serem cumpridas rigorosamente. Claro que…

INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho é realizar um levantamento do histórico detalhado sobre a criação e desenvolvimento da empresa Facebook e através de correlações com a matéria Tecnologia da Informação e a teoria das 5 forças de Porter estabelecer um vínculo entre elas criando um análise sobre concorrência e vantagens comparativas. De acordo com os dados e informações levantados da empresa Facebook sobre concorrência interna e externa, novos entrantes no mercado, clientes,…

pode ser definida, ou melhor, caracterizada como uma vantagem na frente dos seus concorrentes”. (BATEMAN, 1998) De acordo com Poter e Montgomery, (1998, pág. 05) “a estratégia é busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Outrossim, a vantagem competitiva pode ser destacada pela diferenciação e pelo foco, objetivo e pela estratégia. O plano estratégico em união com a competitividade permite a organização, agregar valor…

Segue uma análise da indústria de fast food, segundo as 5 forças competitivas de M.Porter, e um comparativo da ação dessas forças na indústria e no HABIB’S, considerado como um dos grandes do setor dentro do cenário nacional. 1. Descreva as 5 forças competitvas de M. Poter: a) Competição entre as empresas da mesma indústria; b) Ameaça de entrada de novos concorrentes; c) Poder dos forncedores; d) Poder dos clientes; e) Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 1ª: Competição…

Das Empresas / Tendências / Livros Tradicionais / Livros Digitais 3 - Planejamento E Estratégia De TI 3.1 - Principios Fundamentais 3.2 - Posicionamento Estratégico 3.3 - Abtenção E Manutenção De Vantagens 3.4 - Modelo De Poter 3.5 - Síntese Da Unidade - Posicionamento Estratégico = Posicionamento Total Da Empresa / Empresas De Sucesso / Modelos De Poter 4 - Modelo De Forças Competitivas 4.1 - Modelo De Forças Competitivas De Poter 4.2 - Cinco Forças - Intensidade Das Forças…

As forças de Poter O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter em 1979, permite observar os relacionamentos e a dinâmica dos negócios, através do estudo de cinco fatores, as "forças" competitivas, para a tomada de decisões estratégicas. Entre as cinco forças que afetam a competitividade, uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos. Segundo Porter (1979), toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica…