As 4 Tecnicas De Desenvolvimento Do Produto

Técnica / Modelo para transformação da “linguagem de Mercado” na “linguagem Técnica” Rede de “objetivos”; “Estratégias”; e “Medidas”. 2 - Como se Aplica? - Desenvolvimento / Modificação / Nova Aplicação - Para melhoria (contínua) da Qualidade. 3 - Como Surgiu? Na indústria: - Anos 70 – Mitsubishi - Anos 80 – Ford - Anos 90 – Grandes números de setores industriais e serviços incluindo os públicos. O QFD foi criado para auxiliar o processo de gestão de desenvolvimento…

Engenharia do Produto Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos Professor: Eduardo José Miola Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos OBJETIVOS DA AULA 1. Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). 2. Entender a importância estratégica do PDP. 3. Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP. 4. Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. 5. Apresentar as abordagens para gestão do PDP.…

ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MANOEL MENDONÇA SILVEIRA ESTRATÉGIAS DE APLICAÇÃO DE ANÁLISE ESTATÍSTICA MULTIVARIADA NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS Porto Alegre 2010 2 Manoel Mendonça Silveira ESTRATÉGIAS DE APLICAÇÃO DE ANÁLISE ESTATÍSTICA MULTIVARIADA NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como…

Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2. Pesquisa e…

Engenharia do Produto Engenharia do Produto Custo A forte concorrência globalizada torna a diferenciação do produto um dos factores chave do sucesso das empresas. Diversas estratégias podem ser implementadas, nomeadamente através do preço final do produto, da qualidade percepcionada e da inovação introduzida. Para inovar é necessário dominar criativamente diversas competências no âmbito da engenharia e da tecnologia e possuir uma eficaz percepção das necessidades e requisitos do mercado.

fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia - 13% 12% 12% 4% 6% 7% - 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da direção da empresa 3. Requisitos consistentes Problemas em Projetos de Software Principais problemas do desenvolvimento de software (…

Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da direção da empresa 3. Requisitos consistentes Problemas em Projetos de Software Principais problemas do desenvolvimento de software ( Pesquisa realizada pela…

....................................................25 3.6 Coordenador, ..........................................................................25 3.7 Estagiário ...............................................................................25 4 Secretaria .....................................................................................26 4.1 Assistente ...............................................................................26 4.2 Auxiliar ......................................

MERCADO DURANTE O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Luiz A. Castanheira Polignano DM&P- Desenvolvimento de mercados e Produtos luiz@dmep.com.br Fátima Brant Drumond DE – Universidade Federal de Minas Gerais fatima@est.ufmg.br Resumo: O desenvolvimento de produtos orientado pelo mercado, imprescindível para empresas que almejam um desempenho diferenciado, exige o aperfeiçoamento contínuo dos processos associados à compreensão do mercado e ao planejamento da linha de produtos. Neste contexto, o

Introdução O QFD é um método de apoio ao desenvolvimento de produtos, que contribui para que as expectativas do consumidor sejam nele incorporadas, aumentando, conseqüentemente, o seu poder de venda. Sendo assim, antes de apresentar o método, abordaremos, de maneira sucinta, a definição de desenvolvimento de produtos e em que consiste a qualidade de um produto para o consumidor. 2. Desenvolvimento de produtos O desenvolvimento de produtos consiste no desenvolvimento de qualquer item ou…