As 4 Componentes Da Estratégia Ansoff

a toda a organização. Todos os aspectos do desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados, segundo objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos principais; estratégico, administrativo e operacional. Os componentes de um sistema de controle são: padrões de controle, aquisisão de informação e ação corretiva. Neste estudo, pretende-se estabelecer o que é controle estratégico, os tipos de controle e o crescimento das organizações e a necessidade…

sem dúvidas gestores podem fazer o uso dele para aumentar suas forças na competitividade ou a tenham como o seu ponto forte pois ela atinge a sensibilidade do cliente causando reacções em favor da entidade produtora. Palavras chaves: Qualidade, estratégia. 2. Introdução Dada a extensão que o mundo de negócios vêm tomando, as empresas se expõem numa condição de competitividade contínua e a sua sobrevivência é condicionada pela excitação dos clientes com produtos e…

a toda a organização. Todos os aspectos do desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados, segundo objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos principais; estratégico, administrativo e operacional. Os componentes de um sistema de controle são: padrões de controle, aquisisão de informação e ação corretiva. Neste estudo, pretende-se estabelecer o que é controle estratégico, os tipos de controle e o crescimento das organizações e a necessidade…

um conhecimento dos gargalos da administração e por visualizar a carência de ações na área da área de marketing. Quanto à fundamentação teórica foi obtida da revisão bibliográfica dos mais renomados estudiosos como: ALMEIDA (2001), ALLEN (1998), ANSOFF (1983); BALLARIN (1986), BETHLEM (1998), DRUCKER (1993), GOMES (2004), GIL (1996), HAMEL & PRAHALAD (1995), KOTLER (1994), MINTZBERG (1994), MUNHOZ (1993), NAISBITT (1990), OLIVEIRA(2004), PAGNONCELLI (1992), STONER (1999 E 1985),…

....................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) ..............

das transformações previstas. Partindo-se da premissa de que um mundo globalizado e competitivo, os modelos empresariais devem-se comprometer com a excelência de seu negócio, introduzindo necessariamente a programação de uma gestão voltada para a estratégia, até mesmo porque, segundo Chiavenato (2010, p.452) destaca que “mudar a mentalidade das pessoas para que elas possam mudar e revitalizar a organização”. Desta forma, um dos principais pontos para ocorrer á mudança, é o…

............................................4 1.1 – Administração como uma habilidade humana...................................................4 1.2 - Os principais acontecimentos que deram origem a administração....................4 2 – Evolução da ciência da administração..................................................................4 2.1 - Teoria Clássica da Administração......................................................................4 2.2 - Teoria da Burocracia................

Scorecard (BSC) como ferramenta de otimização de resultados. 2 PROBLEMA A estruturação de métodos possibilita a implantação do BSC em uma microempresa? 3 HIPÓTESE A estruturação de métodos orienta uma microempresa para a implantação do BSC. 4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL Descrever os estágios preparatórios para a implantação do BSC em uma microempresa. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Descrever teoricamente o Balanced Scorecard e caracterizar as quatro perspectivas:…

Unidade 4 - Condições de tomada de decisão Unidade 5 - Níveis e âmbito da tomada de decisão organizacional Noções Introdutórias Saber decidir é uma das grandes competências positivas para formar o perfil de um bom profissional. Atualmente, as organizações precisam de elementos com poder de decisão adequado, rápido e efetivo. O administrador, por definição, é aquele profissional que dentro de uma empresa tem o papel de observar o seu contexto, planejar objetivos, metas e…

do planejamento estratégico 1.4 Comportamento das empresas frente ao ambiente. 2 Estratégias Empresariais 2.1 Conceituações 2.2 Tipos de estratégias empresariais e sua caracterização 2.3 Adoção de tipo de estratégia frente ao cenário 2.4 Fatores críticos e estratégicos 3 Processo de Elaboração de Planejamento Estratégico 3.1 Metodologia e sua caracterização 3.2 Aplicação de metodologia a um caso 4 Elaboração de Plano Estratégico 4.1 Plano estratégico com base na…