Matriz gut

Matriz GUT Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), foi desenvolvida para priorizar problemas a serem tratados. Considerando a gravidade do problema, a urgência e a tendência. Gravidade: impacto do problema sobre operações e pessoas da empresa. Efeitos que surgirão em longo prazo em caso de não resolução. Urgência: o tempo disponível ou necessário para resolver o problema. Tendência: potencial de crescimento (piora) do problema. É preciso que os problemas sejam analisados em grupos para que cheguem a uma conclusão de qual será resolvido primeiro. Também é necessário que cada problema a ser analisado receba uma nota de 1 a 5 em cada uma das características: gravidade, urgência e tendência. NOTA, Gravidade; Urgência e Tendência: 5 - Extremamente grave; Extremamente urgente; Se não for resolvido e piora imediatamente. 4 - Muito grave; Muito urgente e Vai piorar em curto prazo 3 - Grave; Urgente e Vai piorar em médio prazo 2 - Pouco grave; Pouco urgente e Vai piorar em longo prazo 1 - Sem gravidade; Sem urgência e Sem tendência de piorar. Exemplo da aplicação: Matriz de Priorização – G.U.T – para priorização de problemas PROBLEMAS ----------------------------G U T Total Priorização - Organização 5 5 4 100 1º - Falta de empregados 4 3 5 60 2º Sabendo-se qual problema deve ser resolvido primeiramente, temos, então, de…

MODELO DE DECISÃO MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO COM BASE NO MÉTODO PROMETHEE Adiel Teixeira de Almeida Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de Pernambuco, C.P. 7462, CEP 50630-970, Recife, PE, e-mail: aalmeida@npd.ufpe.br Ana Paula Cabral Seixas Costa Universidade Federal de Pernambuco, C.P. 7462, CEP 50630-970, Recife, PE, e-mail: gpsid@npd.ufpe.br v.9, n.2, p.201-214, ago. 2002 Resumo Este artigo apresenta um modelo de decisão…

Manuel Meireles; José Osvaldo De Sordi; Cida Sanches; Márcio Marietto eGesta, v. 5, n. 2, abr.-jun./2009, p. 94-125 USO DA MATRIZ TRADE-OFF PARA IDENTIFICAÇÃO DE PREFERÊNCIAS DOS CLIENTES DE UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE Manuel Meireles FACCAMP- Faculdade Campo Limpo Paulista José Osvaldo De Sordi USCS- Universidade Municipal de São Caetano do Sul Cida Sanches FACCAMP- Faculdade Campo Limpo Paulista Márcio Marietto Faculdades Positivo Resumo Este artigo descreve a…

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

------------------------------------------------- VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ------------------------------------------------- ADM. GERAL PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP.…

Introdução O presente trabalho é sobre ferramentas da qualidade mais concretamente o diagrama de dispersão, a matriz de priorização e o poka yoke. Esse trabalho tem como objetivo ensinar o que é e para o que serve cada uma das ferramentas. Esta organizada em três tópicos. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica em diversos artigos da internet 1 Diagrama de Dispersão O diagrama de dispersão é um gráfico onde pontos no espaço…

de uma organização. (CARPINETTI, 2012) O objetivo é desdobramento de ações ou atributos em níveis hierárquicos. Figura 03: Representação do Diagrama em Árvore (AUTORES) 2.4. Matriz de priorização A matriz de priorização fornece uma forma de classificar um conjunto de problemas pela sua importância (PMI - Project Management Institute, 2008), relacionando os fatores a critérios de prioridades (CARPINETTI, 2012), priorizando uma lista de ações por meio da utilização de…

1 Utilização da metodologia QFD no desenvolvimento de embalagens em uma montadora de automóveis Paula de Oliveira Lotufo Universidade de Taubaté paulalotufo@yahoo.com.br Waldir Águiar dos Santos Universidade de Taubaté waldirs@hotmail.com RESUMO Este artigo tem como principal finalidade descrever a aplicação do método QFD (Desdobramento da Função Qualidade) no processo de desenvolvimento de embalagens de uma montadora de automóveis. O QFD identifica e supre as necessidades do cliente…

técnicas do produto. O desdobramento da função qualidade apresenta como fundamento básico a ideia de que os produtos ou serviços devem ser projetados para satisfazer os desejos dos consumidores e para isso devem ser formadas equipes interfuncionais desde os primeiros passos da "criação do produto”. Benefícios da Aplicação do QFD Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Interpretações convergentes das especificações; Redução do tempo de lançamento e…

planilhas, calendários, sites, e tecnologias adotadas, que são criadas e usadas pelos associados sem nenhum envolvimento e controle do departamento de TI. Na tabela abaixo através da Matriz de Arranjos de Governança vamos descrever os arquétipos usados por cada tipo de decisão. C - Contribui D - Decide Domínios de Decisão de TI Princípios de TI Arquitetura de TI Estratégias de Infraestrutura de TI Necessidades de Aplicações de Negócios Priorização e Investimentos em…