Priorização da carteira de projetos com uso do

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VI SEMEAD ESTUDO DE CASO
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ADM. GERAL

PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo.

Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP. Especializado em Administração Industrial e Análise de Sistemas. Mestrando em Administração pelo PPGA FEA-USP Contato: [e-mail]

PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO
DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Resumo
Há diversas técnicas para avaliação individual de projetos descritas na literatura e aplicadas no dia-a-dia das organizações, mas as empresas ainda têm dificuldades quando é necessário avaliar um grande conjunto de projetos em carteira e definir rapidamente a prioridade de cada um deles. Especialmente na área de Tecnologia da Informação, onde muitos projetos têm sido iniciados para dar suporte aos objetivos estratégicos do negócio, faz-se necessário adotar um método que seja simples e efetivo na definição de uma lista priorizada de projetos a executar. Este artigo trata das características desejáveis para este método e de uma experiência empresarial com a criação e uso do método PPTI – Priorização de Projetos de Tecnologia da Informação. 2. Introdução
Diante das intensas e velozes mudanças que ocorrem no ambiente econômico, as empresas procuram garantir sua sobrevivência através de inúmeros projetos lançados como tentativa de resposta às pressões e ondas tecnológicas de direções diversas. Normalmente, a quantidade destes projetos é bastante grande e os investimentos e recursos necessários para sua realização são altos. Nem sempre este grande volume de projetos é priorizado e, conseqüentemente não é empreendido e gerenciado de modo a obter