Artigos Cientificos Sobre Gestão Estrategica Em Micro E P

UNICASTELO ADMINISTRAÇÃO PRISCILA HELEN CARVALHO TI: FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS DESCALVADO 2011 UNICASTELO PRISCILA HELEN CARVALHO TI: FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa de Trabalho de Curso (TC) de graduação em Administração, da Universidade Camilo Castelo Branco, campus Descalvado, para submissão ao Colegiado do curso de Administração. Orientador: Paulo Rodrigo Bernardo Descalvado 2011

Empresas de micro e médio porte são mais flexíveis e supostamente devem possuir estratégias de mercado mais consolidadas. Contudo, esse não parece ser o caso das micro e pequenas confecções da Região Metropolitana do Médio Vale do Itajaí. Tais empresas têm mostrado baixa capacidade de competir e falta de um posicionamento que de fato responda às nuanças do negócio de confecções. Essa constatação sustentou a pesquisa, objeto deste artigo, visando a propor um sistema de informação para…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

administrar seus negócios, e com isso estará sempre crescendo, principalmente com a redução de impostos. A Lei de inovação DESENVOLVIMENTO A Lei da micro e pequena empresa A Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte foi instituída em 14 de dezembro de 2006 (Lei Complementar Federal 123/2006) para regulamentar o disposto na Constituição Brasileira, que prevê o…

RESUMO As ferramentas para gestão de Capital de Giro são essenciais à eficiente Administração Financeira das empresas. Através de ferramentas bem estruturadas, o administrador financeiro consegue respostas completas quanto às tomadas de decisões. Esse é o papel das ferramentas, auxiliarem no processo de decisão. Por exemplo, pode parecer atrativo para a empresa adquirir um empréstimo, mas como ela irá quitá-lo? Sem ferramentas que a auxilie a checar os prós e contras numa tomada de decisão

A AUDITORIA INTERNA NO COTIDIANO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Paulo Irinei Soares Cruz1 RESUMO Atualmente, as empresas têm que se valer de planejamentos adequados, considerando as variáveis de mercado, probabilidades de negócios, expectativas de desempenho, recursos disponíveis, para então prospectarem seus resultados. Tais premissas não são diferentes para as micro e pequenas empresas. Contudo, importa reconhecer as dificuldades e entraves burocráticos e legais muitas vezes…

UNIVERSIDADE SEVERINO SOMBRA Campus Maricá CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SISTEMA ERP NAS MICROS, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE MARICÁ: ASPECTOS RELEVANTES NA IMPLANTAÇÃO RANIELLY PINHEIRO DE AZEVEDO Maricá, 2010 UNIVERSIDADE SEVERINO SOMBRA Campus Maricá CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SISTEMA ERP NAS MICROS, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE MARICÁ: ASPECTOS RELEVANTES NA IMPLANTAÇÃO RANIELLY PINHEIRO DE AZEVEDO Artigo apresentado ao Curso de Graduação em Administração da…

ISSN 1984-9354 O PANORAMA NACIONAL DAS REDES ESTRATÉGICAS: PRODUÇÃO ACADÊMICA E DINÂMICA DE MERCADO Gustavo Henrique Silva de Souza, Nilton Cesar Lima, Claudia Maria Milito, Jamerson Viegas Queiroz (Universidade Federal de Alagoas; Universidade Federal de Uberlândia; Universidade Federal do Rio Grande do Norte) Resumo: O presente estudo tem como objetivo levantar a produção acadêmica das redes estratégicas e confrontar com dados da realidade mercadológica no Brasil, estruturando um

estratégico é a tendência da redução dos efeitos de uma série de incertezas em um processo qualquer que deve ser considerado, tratando-se de uma percepção provável de um cenário esperado e os meios necessários para alcançá-lo. Conforme Padoveze (2008, p. 69) o “planejamento estratégico é um processo que prepara a empresa para o que está por vir.” Conforme o mesmo autor, a estratégia de ação da empresa baseia-se nos seus objetivos coorporativos que, por sua vez, baseiam-se nas suas…

A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Ana Jéssica Queiroz Nascimento¹ Luís Medeiros Wanderley Neto¹ José Kleber Ivo ² Centro Universitário CESMAC RESUMO A Tecnologia da Informação (TI) é um dos coeficientes determinantes para o sucesso da organização, é utilizada pelas empresas com foco estratégico. A dependência em relação a tecnologia é grande. Portanto, com micro e pequenas empresas não será diferente, apesar de algumas dificuldades na implantação…