Artigo Sobre Planejamento Estrategico Em Faturamento Hospitalar

..........................................21 5.7.DISTRIBUIDOR COMO CENTRO LOGÍSTICO.............................................22 5.8.LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA...........................................................................22 5.9.SOBRE FATURAMENTO BRUTO.................................................................23 5.10.PREPARADO PARA RESPONDER PERGUNTAS.....................................24 6. EXPECTATIVA DE APRENDIZAGEM DA…

Comércio de Artigos Médicos Hospitalares Ltda. Fortaleza, CE. 2013 GILSON RICARDO FARIAS ARCOS Projeto Integrado Multidisciplinar Manausclinic Comércio de Artigos Médicos Hospitalares Ltda Fortaleza, CE. 2013 RESUMO O presente trabalho que será exposto explicitará aspectos relevantes da organização, estrutura, atuação e história da empresa Manausclinic Comércio de Artigos…

MARKETING HOSPITALAR Marketing e Marketing de Saúde: Iguais, porém diferentes. Carlos Frederico Silva Habel MARKETING HOSPITALAR Carlos Frederico Silva Habel Pós-graduado em Administração Mercadológica / Marketing pela UNA MG, especialista em Marketing pela Concordia University Wisconsin. Graduado em Comunicação Social pela PUC MG com especialização em Publicidade e Propaganda. Consultor empresarial em serviços com ampla experiência nas áreas de saúde e educação, desenvolvendo…

FUNCIONAL DA FARMÁCIA HOSPITALAR E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL FARMACÊUTICO SÃO PAULO 2014 HENRIQUE CAMPOS RA 0000000000 JEFERSON RUBENS RA 3723680586 ROGERIO RA 0000000000 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DA FARMÁCIA HOSPITALAR E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL FARMACÊUTICO A atividade prática supervisionada tem como objetivo, a resolução de pesquisas…

Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo de Sobradinho - DF Tecnologia em Gestão Hospitalar 5º sem. AUDITORIA HOSPITALAR Professor EAD: Nome dos Acadêmicos: Brasília/DF 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – Proposta - Treinamento para Médicos: 2.1 - HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE DOURADO 2.2 - AUDITORIA E ANÁLISE DE CONTAS MÉDICOS HOSPITALARES. 2.3 - PRONTUÁRIOS, CONTA E FECHAMENTOS 2.4 - PROTOCOLOS E PACOTES

Prof.ª Esp. TTPRE: Rozania Maria de Souza. Introdução O objetivo desse relatório é demonstrar a melhora de lucratividade que uma empresa pode alcançar através da elaboração de um plano de melhorias para sua logística. Na elaboração de um planejamento logístico deve-se ficar claro que nem tudo que foi planejado funciona corretamente o tempo todo. A escolha da empresa Technes Medical foi realizada através de uma das colaboradoras da empresa chamada Marilene (membro do grupo de…

A declaração da missão ao analisarmos pormenorizadamente é sucinta demais, se por um lado ela causa impacto ao demonstrar claramente o por quê da organização existir, por outro ela apresenta claras falhas no momento de falar primeiramente sobre sua atividade fim, que não é discursada, e em seguida ao não descrever o tópico “quem somos”, aspectos relevantes que devem estar presentes na apresentação de uma missão. A declaração da visão é adequada? Apresenta uma perspectiva futura

ampliar e manter a qualidade dos serviços oferecidos à população. Qualidade é um conceito importante para o HC que em 2010 foi marcado pela conquista do selo junto ao CQH – Compromisso com a Qualidade Hospitalar. Este resultado somente foi possível pela ampla participação da comunidade hospitalar, engajada na missão, visão e valores da Instituição. Demos continuidade aos projetos e programas que têm como objetivos principais a qualidade da assistência médica prestada à comunidade,…

2011) A maneira mais consistente de melhorar as chances de sucesso de um empreendimento sem, no entanto, garanti-lo está diretamente relacionada, num primeiro momento, a um planejamento do negócio. Em primeiro lugar, quem vai determinar o sucesso ou insucesso de um empreendimento é o mercado. (BERNARDI, 2011) A reflexão sobre a natureza do empreendimento, os objetivos, o modelo do negócios, a estratégia empresarial adequada, a estrutura e os recursos necessários, bem como a análise da…

Introdução Uma atividade hospitalar bem administrada não é, geralmente, o resultado de talento ou esforço individual. Pelo contrário, é o produto dos esforços e intelectos de um grupo de indivíduos organizados para agirem de comum acordo. Assim, a organização hospitalar fornece o mecanismo para distribuir responsabilidade e canalizar os esforços de forma que não somente todas as tarefas necessárias sejam executadas, como também todo o trabalho seja coordenado e controlado para…